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三一重工人力资源管理制度

一、背景介绍

三一集团有限公司始创于1989年，总部位于湖南省长沙市经济技术开发区，

公司注册资本241070.04万元，集团成员公司包括三一重工股份有限公司、

三一上海精机有限公司、三一电气有限公司。二十年来，三一集团以“创建一

流企业，造就一流人才，做出一流贡献”为愿景，以“白强不息、产业报国”

的“三一精神”为理想，在全公司推广“品质改变世界”的企业使命，以“一

切为了客户，一切源于创新”为基本经营理念，打造了业内知名的“三一”品

牌。三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土制造商、中国企业

500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强的企业、福布斯“中国顶尖企

业”、中国最具成长力白主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标

志性品牌、亚洲品牌500强。

三一集团在海外拥有30家子公司，业务覆盖达150多个国家，产品出口到110

多个国家和地区，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一

流的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程的中坚

力量，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。

三一集团的迅速发展离不开每一个三一人的不懈努力，良好的人力资源管理

制度是三一不断取得成功的重要保证。

二、三一的人力资源管理政策浅析薪酬

三一的薪酬由四部分组成：固定工资、年终奖金、专项奖励和股票期权。在固

定工资部分，三一集团按员工学历对本科生和硕士生进行区别设置，本科生

3000元/月，硕士生6000元/月，体现了三一集团对于知识的尊重；同时三一

集团针对不同职位特点，对于结果型导向的员工如营销人员、技术支持工程

师采取“底薪+提成”的方式，这种工资设计有利于更好的激励员工。关于年

终奖金，三一集团在一个年度结束后，根据员工一年来的绩效表现同时结合公

司本年盈利状况，为员工提供年度的绩效奖金，绩效奖金直接体现对员工绩效

贡献的激励。三一的年度奖金具有极强的弹性，管理人员在设置奖金时依据公

司本年的营业状况，这种设计方式能使员工切身感受到公司一年的发展，激励

优秀员工不断努力，以获取更多的奖励。同时由于是综合一年表现进行的评

估，可以避免陷入很多绩效考评误区，如首因效应、近因效应等，将过程考核

与结果考核相结合，表明三一集团人力资源政策引导员工行为，勤勤恳恳、一

如既往。专项奖励，三一集团对于在年度内表现优秀的员工和工作团队，提

供各项专项奖励，以体现对于员工个人和团队的认可和奖励。同时三一集团对

于有志于在公司长期发展，并且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票

期权，旨在

让员工分享业绩增长，使员工个人利益与公司的长远利益紧密结合在一起，有

利于降低核心员工离职率，起到长期激励作用，只有将优秀人才由企业的雇员

转换为企业的所有者，才能实现企业与员工的共同发展。

海外国际服务人员薪酬绩效管理制度该制度适用于长驻国外和临时（服务时

长2个月以内）从事产品服务的服务工程师、安装工程师、配件工程师及服务

经理、服务主任等服务管理者。

海外人员薪酬由职等工资、业绩工资、海外工作津贴三部分构成，

对于不同类型工作人员的薪酬进行区别设计：安装工程师薪酬=职等工资x

月度绩效系数+海外工作津贴x国外天数/当月考勤天数，服务工程师及配件

工程师薪酬=（职等工资+业绩工资）x月度绩效系数+海外工作津贴x国外天

数/当月考勤天数，服务管理者薪酬=（职等工资+业绩工资）x月度绩效系数

+海外工作津贴x国外天数/当月考勤天数。

职等工资是依据技能等级及行政级别确定的。服务工程师及服务管理者和配

件工程师的业绩工资由于其职务内容不同又有所差异，服务工

程师及服务管理者业绩工资=（保底业绩工资x国外天数/当与考勤天数）x调

整系数，配件工程师业绩工资=保底业绩工资x国外天数/

当月考勤天数毛库绩效工资。保底业绩工资为1000元/月，调整系数是对

因服务工程师、服务主任及服务经理管辖国家或区域内设备量不同而造成业

绩工资差异的调整。海外工作津贴是由所在国家安全级别、