project项目管理软件使用教程.ppt

PROJECT项目管理软件使用教程;;项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。

良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。

就其关键而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。

MicrosoftOfficeProject是最常用的工具之一。

日程安排引擎;要获得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以

何种次序执行？

应于何时执行每一种任务？

谁来完毕这些任务？

成本是多少？

假如某些任务没有按计划完毕，该怎么办？

对那些关怀项目的人而言，交流项目详情的最佳方

式是什么？;MicrosoftOfficeProjectStandard

用于项目管理的基于Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与ProjectServer交互。

MicrosoftOfficeProjectProfessional

尚有使用ProjectServer时需要的项目团体计划和通信功能。

MicrosoftOfficeProjectServer：基于内联网

MicrosoftOfficeProjectWebAccess：InternetExplorer

MicrosoftOfficeProjectPortfolioServer

界面简介;第1章;管理视图;管理视图;资源管理;资源管理;报表;第2章;新建项目;启动项目向导;设置项目开始时间;设置常规工作时间;设置假期;创立任务;创立任务;任务大纲构造;WBS编码;安排任务进度;投入比导向;任务的限制类型;建立任务链接;建立任务链接;建立任务链接;建立任务链接;建立任务链接;练习－创立“新产品筹划”项目;附表－任务信息;课后实践;第3章;建立资源库;建立资源库;为任务配置资源;资源分派;资源分派;资源分派;练习－为项目建立资源库;练习－为项目分派资源;处理资源冲突;资源冲突分析;定位资源冲突;定位资源冲突;定位资源冲突;定位资源冲突;定位资源冲突;处理资源冲突;练习－处理资源冲突;附表－任务信息;第4章;关键任务和关键途径;查看关键任务和关键途径;查看关键任务和关键途径;查看关键任务和关键途径;查看关键任务和关键途径;查看关键任务和关键途径;查看关键任务和关键途径;查看关键任务和关键途径;非关键任务和时差;缩减任务工期;缩减任务工期;第4章;使用甘特图;使用甘特图;使用日历视图;使用日历视图;使用日历视图;使用日历视图;设置文献格式;设???文献格式;课后习题－编制项目计划;第5章;项目跟踪原则;比较基准;查看比较基准;查看比较基准;跟踪项目进度;更新完整项目;更新选定任务;更新选定任务;更新选定任务;更新选定任务;更新选定任务;重新安排未完毕任务;重排未完毕任务的时间;第6章;总览报表;目前操作报表;工作分派报表;工作量报表;总结;总结