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电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析-电子技术培训课程
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析-电子技术培训课程
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析-电子技术培训课程
电子组装中新产品导入()全面管控技术与案例分析
一、前言:在电子制造企业的生产组装制造过程中,早期以原始设备委托制造()和委托设计制造()两种经营形式为主,而新产品导入()则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位与环节,他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入,从业人员需要遵循相关的作业流程、采用恰当的管控方法,努力解决试产中的材料、设计与制程等问题,并搞好相关文件量产前的准备。新产品导入须依照工厂设计与制程工艺流程采用恰当的方法,在品质、工程和制造等部门团队的配合支持下,努力使新产品在确保质量与效率的前提下,以最小成本最短周期内导入量产。
部门的起始皆以客户为焦点:客户想要的是什么呢?产品完美无瑕,花钱最少,取得时间最短;客户使用(接收)后的反应是什么?使用满意,不良率低,性能稳定……。如何才能有效、快速、低成本的实现新产品导入,是电子制造企业目前面临的迫切需求,为此,中国电子标准协会特举办为期二天的“电子组装中新产品导入()全面管控技术高级研修班”。欢迎咨询报名参加!
【主办单位】中国电子标准协会培训中心
【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司
二、课程特点:
本课程以搞好电子企业新产品导入,以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合和,把客户的新产品图样或图纸,变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入,须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户要求的有效执行、试产后问题的检讨与反馈。新产品导入的基本流程,可分为制程设计与制程管制两部份,它们起着提纲挈领的作用;因而它们无疑也是搞好新产品导入的工作指南,两者浑然一体不可偏废。
相关人员须对所在公司的设备能力和制程能力做到心中有数,唯其如此才能使新产品的设计做到量体裁衣。新产品从开发设计到正式投产,需要经过繁琐的性能与可靠性方面的验证,并要求形成规范的制程管制方法。通过本课程的学习,能有效地提高电子制造企业新产品的设计与质量水平,提高新产品在市场中的竞争力。
三、课程收益:
.了解业界公司在新产品导入阶段的新产品导入管控模式与实践
.掌握面向制造系统的产品设计()的方法与实施过程
.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
.掌握在满足质量标准的前提下缩短新产品导入、试制周期的方法和技巧
.了解如何建立从新产品导入,样品到量产的管理机制
四、参加对象:
电子企业管理人员、电子企业经理、中试试产部经理、工艺工程部人员、主管与工程师、工程师、(研发人员)、(项目管理)人员、(设计质量保障工程师)、(制程工程师)、(质量工程师)、(工业工程师)、测试部人员、(供货商质量管理人员)与和相关人员等。
【温馨提示】:本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾问服务,培训内容可根据您的需要灵活设计,企业内部培训人数不受限制,培训时间由企业灵活制定。顾问服务由业界顶尖顾问服务团队组成,由专人全程跟进,签约型绩效考核顾问服务效果,迅速全面提升工艺技术水平、产品质量与可靠性、成本节约!
本课程将涵盖以下主题:
第一天课程
、电子制造企业新品导入的概略论述
一、电子制造企业与协约代工厂的生产流程
(电子产品制造企业)的生产模式
工厂的基本作业流程
二、企业与协约代工特点
代工的特点
代工的特点
企业该如何搞好与与客户的双羸?
三、的工作特点与基本职责
的职掌与使命
的基本技能要求
新产品导入团队的构成
).工艺工程).设备工程
).测试工程).工业工程
).产品验证
).试生产(计划、生产、质量)
四、与客户与公司内各部门\\\\\\与相关人员的沟通与协作
试产问题提报与反映
职责与分工
团队致胜
五、新产品导入的重要管理手法
配合搞好与供货商的双羸管理
配合厂内各部搞好生产管理
配合搞好产品设计管理
六、新产品导入基本步骤:计划、协调、执行、检讨
?部门是企业技术、服务、质量的窗口,——一叶知秋
部门计划排定与物料问题,—有备不乱
部门与上游客户与等人的协调,——低调沟通
部门内部的执行——强势做事
部门试产问题的检讨——责有攸归
七、在新产品导入中的实际案例探讨
八、提问与讨论
九、和设计指南的制订方法
客户的要求和(关键制程参数)
企业的设备能力、制程能力和经验评估
与相关标准要求
标称元器件()和特殊器件的经验值
十、新产品导入的制程设计与制程管制流程
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