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项目考核及奖惩管理制度(可编辑)

精选资料项目考核及奖惩管理制度第章总则第条为提高公司项

目的运作效率充分调动项目部工作人员的积极性结合本公司实际情

况特制定本办法。

第条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核包括对参与项目

的所有人员的考核。

第条项目考核采取二级考核体制即公司对整个项目进行考核项目

经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行

考核。

第章项目考核小组第条公司成立项目考核小组成员主要包括公司

总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理由总经理任

小组组长。

第条项目考核小组是公司项目考核的领导单位其主要职责如下。

．确定项目考核方式。

．监督项目管理部的日常考核。

．根据各职能部门的考核记录确定项目考核结果。

．监督考核结果的应用情况。

．处理项目考核过程中出现的各种投诉。

第章公司项目考核整体设计第条项目整体考核内容分为项目进度

执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。

第条在项目考核中各项考核的内容和相应权重如下表所示。

考核内容及权重表考核项权重考核项细化细化项目子项权重项目

进度总进度阶段性进度项目质量性能功能质量满足项目需求情况质

量规范化执行情况项目成本预算执行情况财务规范性执行情况重大

责任事故项目客户满意度第条项目开始前由工程部经理拟订各指标

权重与考核评价的标准报项目考核小组核准后由工程部经理和项目

经理签字确认。

第章项目进度考核第条项目进度由项目管理部进行日常记录与考

核项目结束后将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。

第条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核采取项目延

期率指标进行考核。

．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的

程度。

．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期

超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期

为准）。

第条项目延期率考核指标的计算方法如下其中负值表示提前率。

第条项目进度考核的得分计算方法如下。

设项目延期率为P项目延期率考核得分为A则：．当≤P＜时A=

×|P|．当P=时A=．当＜P≤时A=×|P|×．当P时视为整个项目失败

取消该项目的考核资格整个项目考核得分。

第条项目进度考核总得分计算方法如下。

项目进度考核得分=项目总进度考核得分×项目阶段性进度考核

得分×第条对于项目存在多个阶段性关键进度时项目阶段性进度考

核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算对于不存在

阶段性进度的工程项目项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。

第条项目进度考核流程如下。

．项目启动后工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标明确

项目总进度和关键性阶段进度经公司审核、总经理核准后工程部经理

和项目经理共同签字确认。

．关键性阶段工作完成后项目经理填写“工程项目进度确认单”

提请工程部审核工程部核查无误后签字确认。

．项目终验后视为项目结束项目经理填写“工程项目进度确认单”

提请工程部审核工程部核查无误后签字确认。

．项目结束后工程部计算项目延期率和项目进度考核得分连同工

程项目进度确认单上报项目考核小组。

．项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。

．项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。

第章项目质量考核第条项目质量考核主要考核项目质量的执行情

况具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个

方面进行考核。

第条性能与功能质量的考核及标准如下。

采用测试通过率和遗留问题率进行考核以最后一次测试通过作为

衡量依据。

遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率具体公式

及考核标准如下。

．测试通过率（X）=。

．遗留问题率（Y）=。

．考核标准如下表所示。

性能与功能质量考核表考核指标测试通过率X遗留问题率

YXYXYXYXY考核分数～～～第条满足需求情况的考核指标如下。

采用第几次验收通过率来考核具体考核标准见下表。

满足需求情况考核表考核指标第N次验收通过N=N=N=N=N=考

核分数～～～第条规范化执行情况的考核如下