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注册会计师:税务代理和税务筹划(三)
1、多选?企业的战略可划分为()等三个层次。
A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
正确答案:A,B,C
2、名词解释?成本领先战略
正确答案:是指企业通过有效(江南博哥)途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
3、多选?下列那些是影响竞合战略制定的要素()。
A、改变参与者?
B、改变策略?
C、改变游戏规则?
D、改变范围?
E、改变企业组织架构
正确答案:A,B,C,D
4、多选?战略管理过程包括()。
A、战略分析
B、战略演变
C、战略选择与评价
D、战略实施
正确答案:A,C,D
5、单选?董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
正确答案:A
6、单选?新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。
A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额
D、产品需求,竞争者的盈利率
正确答案:A
7、多选?企业核心能力分析的内容有()。
A、主营业务分析
B、核心产品分析
C、核心地位分析
D、主营产品分析
E、核心能力分析
正确答案:A,B,E
8、多选?在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?
A、当供应商出售的是日用品时
B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者
D、当他们有能力进行后向整合时
正确答案:B,C
9、问答?计算题:
洪福家具城成立于2007年,属于增值税一般纳税人,多年以来,销售状况一直良好,2012年为了扩大经营规模,准备引进一个新的供应商。现准备购入一批固定款式的家具,发出要约邀请后,收到两份要约:
甲公司是增值税一般纳税人,销售家具的不含税价为80万元,开具增值税专用发票;
乙公司是小规模纳税人,销售家具的含税价为60万元,可以开具普通发票;
已知,洪福家具城就该批家具的对外销售不含税价为100万元。
要求:
请问从净利润的角度分析,洪福家具城应选择从哪家公司手中购买货物对其最有利?(假定:城建税税率7%,教育费附加3%)
正确答案:(1)如果从甲公司(—般纳税人)处购进货物,洪福公司纳税情况如下:
增值税=100×17%—80×17%=3.4(万元)
城建税、教育费附加=3.4×(7%+3%)=0.34(万元)
企业所得税=(100—80—0.34)×25%=4.92(万元)
净利润=100—80—0.34—4.92=14.74(万元)
(2)如果从乙公司(小规模纳税人)处购进货物,洪福公司纳税情况如下:
增值税=100×17%=17(万元)
城建税、教育费附加=17×(7%+3%)=1.7(万元)
企业所得税=(100—60—1.7)×25%=9.58(万元)
净利润=100—60—1.7—9.58=28.72(万元)
从上述分析可以看出,洪福家具城从乙公司购进家具可以取得更高的利润,应该选择从乙公司购进货物。
10、多选?战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模
B、产品所处的生命周期
C、企业所处的发展阶段
D、外部环境稳定与否
正确答案:A,C
11、多选?人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括()。
A、管理基础
B、职能管理
C、生产管理
D、战略管理
正确答案:A,B,D
12、单选?20世纪60年代的企业兼并浪潮是()。
A、以不相关行业的合并为特征
B、集中于单一业务
C、对生产同类产品的企业的横向兼并
D、大规模的纵向兼并
正确答案:A
13、单选?分析资源利用情况,原则上运用()来进行。
A、利润与销售收入的比率
B、产出与资源投入的比率
C、利润与成本的比率
D、利润与资金的比率
正确答案:B
14、单选?()不是执行多样化战略的原因。
A、强化整个公司的战略竞争力
B、扩充业务活动以减少管理风险
C、获得与竞争者相关的市场势力
D、提高某个业务单元的不佳经营状况
正确答案:D
15、单选?法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首。
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
正确答案:B
16、多选?下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?
A、顾客对本地维修和服务的需求
B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。
C、低成本劳动力的可获得性
D、来自于政府购买本地产品的压力
正确答案:A,B,D
17、单选?对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
正确答案:A
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