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培训管理制度

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培训管理制度

1目的

为加强人力资源开发，进一步建立和完善培训机制，调动员工的学习积极性，提高公司员工素质，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司所有员工的业务培训、外出脱产培训、业余函授自费学习以及各部门组织的内部培训等。

3内部业务培训规定

内部业务培训规定包括：培训计划；组织分工；培训形式；培训内容；培训要求；任课教师的聘请及教学津贴；培训考核；培训费用的控制。

3.1培训计划

3.1.1在每年年底前，由人事行政部对公司内的部分员工（包括高层管理人员、中层管理人员、班组长和部分一般员工）以问卷的形式进行调查。各部门应按照要求，认真组织填写《培训需求调查问卷》，填写后交人事行政部。

3.1.2人事行政部将各部门填写上交的《培训需求调查问卷》进行汇总后，结合本年度绩效考核情况、公司发展规划和人力资源规划确定培训需求，制定下年度《公司年度培训计划表》经公司总经理批准后下发到各部门，各部门根据计划进行分解，制定出适合本部门的培训计划，部门培训计划中的培训时间要求具体到月。同时将部门培训计划交人事行政部监督实施，并作为月度考核之依据。

3.1.3各部门因工作需要或其它特殊情况无法列入（未能列入）年度计划内的应急培训项目，培训前必须及时向人事行政部提出申请，经审批后组织实施。

3.2组织分工

3.2.1人事行政部负责编制《公司年度培训计划》，并对计划的实施进行监督和考核。

3.2.2各部门负责部门内部员工培训计划的制定并由人事行政部协助组织实施。

3.2.3人事行政部负责高、中级管理人员、新进厂员工、转岗人员、临时用工培训的组织实施。

3.3培训形式

培训形式分为外培和内培。外培是由各部门根据收到的上级部门文件、通知，或根据工作需要联系相关部门，推荐相关人员到公司以外的某个地方参加学习或考察的形式；内培是由培训部门组织人员聘请公司内外的专家和教师在公司内部进行培训的形式，内培又分为课堂式教学（脱产）、现场培训（现场操作和技术演练）、考察、研讨。

3.4培训内容

3.4.1通用部分

企业文化；

ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准知识；

管理手册、管理体系程序及其支持性文件；

相关法律法规、国家政策；

其它共同需要的学习要求；

生产安全知识；

电线电缆制造基本知识。

3.4.2专用部分

a)高、中层管理人员：沟通技巧、人力资源管理、战略成本管理、决策科学、生产作业管理、经济法、财务知识等（或由高、中层管理人员根据需要提出培训内容，人事行政部负责安排）；

b)一般管理人员：专业管理知识（如销售人员学习营销知识、产品定价策略、线缆工艺技术相关内容、财务知识及合同法；会计学习会计实务、经济法、财务管理知识等）；

c)技术人员：专业技术知识、统计技术；

d)操作工：专业理论知识和操作技能、安全操作规程；

e)新进厂员工及调动人员：电线电缆基础知识、安全操作规程、消防知识、专业知识和操作技能。

3.4.3特殊岗位，须经资格考核、持证上岗

a)电工、电焊工、司炉工、行车工、压力容器工、厂内机动车驾驶员、计量员、试验员等必须取得国家授权部门相应的培训合格证书，持证上岗。

b)质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。

c)关键岗位人员由各部门实施培训、由公司进行考核、发证，并持证上岗。

3.5培训要求

3.5.1各部门在职员工每人的全年培训总课时不得少于50课时即每月不少于4课时，可通过现场培训、课堂式教学或研讨的形式实现。

3.5.2人事行政部每季度组织一次由不同层次的人员参加的座谈会，保证公司员工的良好沟通。

3.6任课教师的聘请及教学津贴

3.6.1人事行政部负责构建任课教师资源库。

3.6.2任课教师由人事行政部根据情况进行调配。

3.6.3培训教学津贴标准为每课时5元，业余时间授课按每课时10元标准支付。

3.6.4每期学习班结束后，任课教师应将学员考勤表、成绩表及试卷、教案报人事行政部，领取教学津贴。

3.7培训考核

3.7.1各部门收到公司年度培训计划后，及时将计划进行分解，保证每月都有培训，人人都受教育，每月人均培训不少于4课时。培训计划分解不利，致使培训不能满足要求，扣部门负责人200元。

3.7.2培训期间，培训部门认真组织学员参加学习，不得随意更改培训计划。由培训部门对学员进行管理，确保出勤率。做好各项培训记录并及时存档，人事行政部根据计划按月进行考核。组织实施不利、培训记录整理不全或存档不及时，扣部门负责人200元。

3.7.3任课教师要