集团权限表---人力资源类.pdfVIP

集团总部与各项目公司权限分工一览表（人力资源管理）

工作事项集团总部-行政人事中心各项目公司-人力资源部

常务各专业管项目

集团总副总/行政项目副总各专业管线

序号工作具体事项董事长层级决议经理副总人事中心线人力资源经理总经经理（部门）人力资源主管

模块经理（中心）理

权限权限时间权限时间权限时间权限权限时间权限时间权限时间

总经理办

1集团人力资源战略规划○●●●2△/▲/※

公会决议

制度

2标准各项目公司人力资源计划○2●/※2●●2△/▲/※

制定

人力资源管理各项制度、工作标准、指引、流程、总经理办

3※○●●2△/▲/※▲

表单等制定、修编公会决议

4年度编制费用预算制定○●●●5●2△/▲/※

集团

总部

5计划外编制调整○●●●5●2△/▲/※

编制费用总经理办

预算公会决议

6年度编制费用预算制定○●●●5●2●5●●3●2△/▲/※

项目

公司

7计划外编制调整○●●5●2●3●●2●2△/▲/※

8组织架构制定、修编○●●●3●/▲5△/▲/※

9人力管线权责划分制定、修编○●●●3●/△5△/▲/※

集团

资源

总部

10规划标准岗位制定、修编○●●●3●/△5△/▲/※

11岗位价值说明书制定、修编○●●3●/△5△/▲/※

岗位管理总经理办

体系公会决议