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江西省建工集团有限责任公司

项目部专业工程分包管理规定（试行）

第一章总则

第一条为加强和规范项目经理部（以下称项目部）专业工程分

包管理，特制定本规定。

第二条本规定适用于江西省建工集团有限责任公司（以下简称

集团公司）及集团公司控股企业各项目部。不适用于集团公司及集团

公司控股企业的境外工程项目。

第三条本规定所指专业工程分包，是公司（集团公司或集团公

司控股企业）作为施工总承包方，对总承包工程内的部分专业工程进

行分包。下列专业工程，可根据需要进行分包：

一、地基地基础工程；

二、土石方工程；

三、预应力工程；

四、高耸构筑物工程；

五、桥梁工程；

六、消防设施工程；

七、防水、防护、防腐、保温工程；

八、钢结构工程；

九、机电设备安装工程；

十、电子与智能化工程；

十一、建筑装修装饰工程；

十二、建筑幕墙工程；

十三、城市及道路照明工程；

十四、园林、古建筑工程；

十五、绿化工程；

十六、环保工程；

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十七、水工金属制作与安装工程；

十八、起重设备安装工程；

十九、水利水电机电安装工程；

二十、河湖整治工程；

二十一、爆破、拆除工程；

二十二、无损探测工程；

二十三、国家法律法规许可的其它分包工程。

第二章专业工程分包管理小组

第四条项目部成立专业工程分包管理小组，协助公司实施专业

工程分包及对分承包方的管理。

第五条项目部专业工程分包管理小组由项目经理（或项目负责

人）、技术总工（或技术负责人）、施工员、预算员及专职管理员（如

项目部规模较小，可以由项目部其他人员兼职）等组成。

第三章专业工程分包管理小组成员职责

第六条项目经理（负责人）职责

一、在公司专业工程分包管理部门的领导下，组织项目部专业工

程分包管理小组成员编制《专业工程分包计划》，并按规定程序进行

审核审批。

二、组织项目部专业工程分包管理小组成员配合公司建立《合格

专业工程分包商名录》，收集并向公司提供专业工程分承包商相关资

料。

三、审核项目部提出的各专业工程分包申请，并按规定程序逐级

报请审核审批。

四、组织项目部专业工程分包管理小组成员配合公司实施专业工

程分包。

五、审核项目部专业工程分包专职管理人员起草的专业工程分包

合同，并按规定程序逐级报请审核审批。

六、组织项目部加强对专业工程分包方的各项管理职责（包括对

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专业工程分包方的组织、指挥、协调、监督、检查等）。

七、及时向上一管理层级及公司反馈专业工程分包方存在的问

题。

八、审核专业工程分包方的工程量及价款结算，审核专业工程分

包方付款（预付款、进度款等）申请，并按规定程序逐级报请审核审

批。

第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责

一、牵头编制项目部《专业工程分包计划》。

二、审核专业工程分包专职管理员收集整理的专业工程分包商

相关资料。

三、参与《合格专业工程分包评价表》内容的评价。

四、配合公司实施专业工程分包招标等相关事务。

五、牵头起草并审核专业工程分包合同。

六、组织项目部相关人员对专业工程分包方进行相关技术、管

理等交底

七、审核专业工程分包方编制的施工方案。

八、对专业工程分包方的安全施工、工程质量等进行监督检查，

对危及施工安全或影响工程质量的行为要求整改。

九、配合公司组织或受公司委托牵头组织专业分包工程的竣工

验收。

十、审核专业工程分包方形象进度及工程量结算。

十一、组织项目部相关部门及人员做好专业分包工程的各项工

程资料及竣工资料的接收、存档工作。

第八条施工