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设备管理汇编

设

备

管

理

制

度

汇

编

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前言

搞好车间设备管理，对公司的安全生产起着非常重要的作用。设

备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效

率，并谋求寿命周期费用最经济。

一、合理使用与正确保护保养设备能保证生产的顺利进行，降低

事故的发生率。合理使用与保护设备的途径包含：合理调整设备，要

围绕产品与工艺特点来合理安排任务，以习惯生产需要，不违章操作、

野蛮操作，不超负荷带病运行；要配备合格的操作者，熟悉设备性能、

操作方法、安全规程。特殊工种作业人员务必经专业培训，取得资格

证后方可上岗操作；要建立健全设备使用的规章制度，包含设备的使

用程序、设备的操作保护规程、设备使用责任制度，并严格执行；要

为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用

寿命，使操作者心情舒畅，有安全感。配备必要的测量、保护仪器装

置，有良好的通风、照明等。

二、建立健全全员设备管理制度，维修部对全公司设备进行全方

位宏观监控管理，起督导作用，各岗位员工人人都是检查员，对所属

设备进行点检。车间设备管理员对本辖区设备进行具体监控管理。其

职责包含发现问题要及时处理，不能处理的要提出整改措施，并报告

给维修部；指导岗位员工正确使用与保护设备并对车间设备管理工作

提出建议。开展全员设备管理，只有这样，才能形成人人参与设备检

查，及早地发现设备特殊，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时

采取计策，将故障消灭在萌芽阶段，避免故障范围扩大，保证设备正

常运行。

三、车间主管、技术员、操作人员与维修人员的素养水平是用好、

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管好设备的关键，要求操作人员务必通过严格的培训，并参加考试，

持证上岗，车间还应明确各类人员的岗位责任。同时，在技术改造过

程中，公司有关主管还应尽可能让有关人员参与设备的可行性分析、

调研、优选、安装、调试，保持队伍的稳固性，不轻易调换骨干人员

的岗位。

总之，设备管理工作应纳入车间日常管理工作范畴，制定相应的

设备管理考核办法，由车间主管亲自组织落实，并不定期进行检查，

对违反规定的予以经济处罚，列入月考评。在设备管理中还非常注意

优化资源配置，既避免因“大马拉小车”造成的资源浪费，又杜绝因“小

马拉大车”而出现设备特殊。

维修部