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印刷服务员工培训方案

目录

第一节员工总体培训方案2

一、培训的目的和原则2

二、培训机构与职责2

三、培训计划4

四、培训内容及方式5

五、培训考勤与奖惩制度6

六、培训费用及培训期间薪资待遇7

七、培训考核9

八、培训档案管理9

第二节员工的权利和义务10

第三节请假管理11

第四节员工安全生产培训方案11

一、指导思想12

二、培训形式12

三、培训要求13

四、考核要求13

五、统计培训记录14

1

第一节员工总体培训方案

为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，

为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长

期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本

进行分析。

倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和

个人竞争力。

本培训制度适用于公司所有员工。

一、培训的目的和原则

（一）企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展

目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，

提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司

发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强

企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。

（二）组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面

化、系统化、灵活化、针对化、专业化。

二、培训机构与职责

2

（一）公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部

门配合实施的原则。

（二）企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在

年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状

况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总

体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。

（三）公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指

定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培

训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管

理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、

共同提高。

（四）加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书

准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。

（五）对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三

个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，

经领导审阅后正式上岗。

（六）制定各类培训计划需要包括：

1.培训制度

2.培训内容

3.岗位职责

4.干部要求

5.财务、物资、质量体系等配套工作知识

6.各类规章制度的学习

7.培训、上岗考核方式、方法

3

（七）企业管理部在培训中的主要职责：

1.公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；

2.公司整体培训计划的制定与组织实施；

3.对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

4.培训教材的购置和保管；

5.培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；

6.对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；

7.外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管

理；

8.培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、

汇总、整理归档；

9.参训员工的出勤管理；

10.各部门内部培训的管理，协调与调度。

（八）各部门在培训中的主要职责：

1.本部门的培训需求计划的制定；

2.积极配合企业管理部实施培训工作；

3.本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；

4.本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；

5.培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备

案。