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王传福的企业家精神与比亚迪双元创新

关键词：企业家精神，双元创新，探索性创新，利用性创新，比亚迪，王

传福

近日，比亚迪股份有限公司再次发生工商变更，王传福卸任比亚迪股份有

限公司法定代表人并不再担任公司董事长，也不再担任比亚迪汽车有限公司的

法人代表。自2019年10月份卸任淮安比亚迪实业有限公司法人与董事长以来，

王传福已卸任十余家比亚迪子公司的法定代表人、董事长。

王传福的各种卸任并未使他身上的企业家精神有丝毫的褪色。从他身上，

我们可发现企业家精神和双元性创新的内在联系，企业家精神和双元性创新对

处于不同生命周期的企业如何产生作用，进而看到二者对企业成长的显著影响。

“企业家”概念由法国经济学家Richard在1800年首次提出，他认为企业家能

使经济资源的效率由低转高，而企业家精神则是企业家特殊技能的集合。也就

是说，企业家精神是企业家通过创建和经营管理企业所表现出的综合才能，它

是一种重要且特殊的无形生产要素。随着企业发展，企业家精神也会随着企业

生命周期的不同而发生相应的变化。

从初期的创业创新到成长期的快速崛起再到成熟期的稳定发展，以及转型

期的风险承担与市场选择，企业家在企业发展的不同阶段有着不同的任务，其

对不同问题的认知和处理所需要的精神也需适时转移重心。

双元创新描述了企业在探索性创新和利用性创新下的一种平衡模式，即两

类彼此对立的创新行为的结合和共生。当情境发生变化时，处于对立位置的探

索性创新活动与利用性创新活动能够转化为共存的状态。

双元性研究经历了三个阶段：从最开始根据实施部门进行判别的结构双元，

发展为将同一结构不同功能场景进行划分的情景双元，再到对领导个人进行剖

析的领导双元。整个过程中，双元性去标准化特征逐渐明显，应用范围也有所

扩大。

初创期的企业家精神作用机制

1992年，王传福担任比格电池的总经理。凭借专业水准和过人的洞察力，

他发现了充电电池领域的巨大发展潜力，并于1995年投资250万元注册成立比

亚迪实业。自此，创业型企业家精神率先发挥作用。

2003年比亚迪进军汽车制造业，历经了从模仿到自主创新的道路。比亚迪

首先灵活运用“逆向创新”模式，不断壮大企业规模，在企业具备一定的生存

能力之前积极实施利用性创新。王传福表示，新产品开发中只有5%来自自身的

创新研究，其余60%来自文献，30%来自前人的样品。创新不仅包括对新方法、

新技术的探索，建立在现有知识、产品和技术之上的利用和改良同样是创新。

企业初期选择的“逆向创新”战略，奠定了有成本优势的基础，也预示着比亚

迪后续发展中转型升级的必要性。

比亚迪初创期的行动表明，企业家精神在初期的作用集中体现在企业生存

能力的提高上，以增强企业在多变的外部环境中的适应能力。企业各部门尚未

成熟时，如企业家能为企业制定良好战略、把握市场动向并作出合理决策，这

样的企业家无疑是企业在不确定的市场中进行探索的指路明灯。比亚迪前瞻性

地预测市场动向，量身定制一系列战略，及时调整行进方向。从充电电池到汽

车制造，比亚迪都立于产业前端，并逐渐具备了资本、技术的累积优势，为后

期规模扩大奠定了坚实基础。

在众多“外行造车”失败的情况下，比亚迪能够一枝独秀的原因在于其独

特的“袋鼠模式”：集中内部资源，在既有领域取得累积优势后，迅速进行战

略转移，利用内部的资源像袋鼠妈妈的口袋一样，孵化一个又一个新业务。这

种独特的模式一定程度上是比亚迪双元创新的外化，其作用模式如图所示。

图初创期的企业家精神作用模式

成长期的协同发展核心竞争力

企业家在核心竞争力发展上的作用有多种体现，包括理念革新、管理升级、

技术迭代等。所有创新产生的成果往往又增强了企业的生命力和创新能力，因

此企业家精神是持续增强核心竞争力的首要元素。

2006～2010年是比亚迪的高速发展与市场圈地时期，企业家精神此时集中

于企业核心竞争能力的培育、提升。从F3e研发成功，到F0、F6和M6等的接

连上市，比亚迪研发产品的速度让人叹为观止。高强度竞争下，只有具有相当

进取精神、冒险精神和创新精神的企业家才有可能使企业脱颖而出，才有可能

率领团队共同构筑起强大的作为企业源动力的核心竞争力。

企业核心竞争力是技术和技能等的综合体现，其他组织往往难以复制。现

行观点通常认为，企业核心竞争力是企业通过获取和配置资源而形成的可持续

竞争能力