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让世界看到柔软的力量

1971年，屠红燕出生在江干笕桥。在屠红燕4岁那年，母亲沈爱琴就创办了笕桥绸厂，这就是万事利集团的前生。那是一个只有6台旧铁木织机、202名工人的小工厂。经过几十年的风雨兼程，万事利集团已发展成为一家以丝绸纺织、文化创意为主业，辅以生物科技、资产经营、金融管理等多产业的现代企业集团。随着老一辈企业家的老去，企业的传承也提上了日程。回国后，屠红燕没有太多犹豫，毅然加入母亲创立的家族企业，从最辛苦的基层做起。“许多二代都不愿意接班，但我接了母亲的班，因为我意识到了自己肩上的责任，我想去改变现状。”

自接受万事利集团事务以来，屠红燕越来越感觉到了来自很多子公司的“束缚”，她做的第一件事就是“减法”——把无关紧要却牵扯资源与精力的旁支“砍掉”，把不盈利的产业“砍掉”。万事利如何转型？屠红燕的回答是：科技创新。

很抽象的四个字，万事利却在实践上做到了极致。万事利与浙江理工大学等高等院校和科研院所一起搞技术开发，并成功研发出了双面数码印花机技术，获得多项技术专利。

屠红燕很骄傲地说：“双面数码印花技术，简单的会所说，就是可以在薄如纸张的丝巾双面喷印同花同色或同花异色，别小看这个技术，在国际上都处于行业领先位置。”

距离万事利集团总部16公里，占地5万平方米的下沙数码印花厂，是2014年筹建的技术落地的生产车间。这里拥有代表业界最高水准的国家企业技术中心，以及新丝路博士后工作站与设计研发中心。

在这里，除了双面数码印花技术外，万事利研发的色彩管理系统也是首屈一指的。该系统用精准数字化替代人工经验调色，实现电脑RGB颜色标准与打印CMYK模式的无障碍转换，第一次将屏幕上的显示颜色与实际在织物上打印出来的颜色相似度，提升至95%以上，确保了印品的稳定性和高质量。

2017年11月20日，“新丝路、新杭州”城市形象推介会在匈牙利首都布达佩斯开幕。现场，屠红燕代表万事利限量首发一款名为“丝绸之路花瓷觅影”的丝巾，引起在场匈牙利民众的轰动。

一款丝巾魅力如此之大？答案就在这款双面数码印花机技术上。“以前我们只卖产品，现在我们也要卖技术。目前已有多家国际一线奢侈品公司对该工艺表示出了浓厚的兴趣，并向万事利递来橄榄枝，希望能够就此课题”进行深入合作。”屠红燕说。

屠红燕将万事利集团的发展分为三个阶段：以订单生产为主的初创期；以先进技术生产为主的发展期；以文化和品牌运营为主的品牌塑造期。“目前，万事利正处于从发展期向品牌塑造期跨越的关键时期。”屠红燕对万事利的定位非常清晰，“万事利当下必须做好丝绸这一个主业，打出有国际知名度的中国品牌。”

万事利的第一个真正意义上有意识的品牌推广，应该就数2008年奥运会：2008年北京奥运会期间，一套白色为底、蓝色镶边的丝绸颁奖礼服让人印象深刻，这套名为“青花瓷”的礼服因为极佳地演绎了中国之美而备受好评，这也让世人记住了“青花瓷”的生产商万事利。

为织造出“青花瓷”旗袍，万事利遍访身怀绝技的老绣娘，屠红燕派出一个庞大的搜寻小组，“潜入”苏州的刺绣名村蹲点。经过半个多月的打探，小组最先联络到一名84岁的老绣娘，是宫廷绣女后代，之后顺藤摸瓜，依次聚拢了73岁、68岁等80多位高龄资深绣娘。

此后，万事利在国际国内重大赛事上频频亮相：2010年上海世博会，万事利不仅是其特许生产商，还是中国民企馆、吉林馆的合作伙伴，制作的《2010上海世博会参展国政要金石印谱》送给参会的各国政要；在2011年广州亚运会，万事利的“亚运彩”闪耀在每座场馆，成为一道独特而绚丽的风景；在2011年八残残奥？会，不仅沈爱琴同志担纲护旗手，万事利赞助的爱心彩、梦想蓝颁奖礼服，再次赢得全场掌声……

2016年9月3日，G20峰会在杭州举行，来个20个国家的政要齐聚杭州。从巨幅西湖全景丝绸壁画，到嘉宾礼服，再到席签、菜单、节目单等，随处可见的中国文化丝绸元素，均来自万事利。

2014年7月，万事利高调宣布，在收购了与法国一家为全球40多个一线奢侈品牌做代工的顶级丝绸品牌MARCROZIER达成战略合作后，并邀请爱马仕丝绸控股集团前CEO巴黎特(PatrickBONNEFOND)正式加盟。

回顾万事利十年品牌之路，可谓是一部“文化苦旅”：斥巨资从国外赎回同治皇帝的真丝龙袍；花费三年时间从法国吉美博物馆复制了12幅敦煌藏经洞流失海外百年之久的千年古绢画……

正如屠红燕所说，万事利正在开拓一条崭新的“中国丝绸之路”，这条路因文化与品牌传播而生，并不断衍生出更多元化的发展形态。屠红燕认为，未来的丝绸之路，不再仅仅是一条响彻驼铃声的商路，更是一条数字化、网络化、全球化的“空中丝绸之路”。而这些“互联网＋”探索，正是万事利现在开创的“第三条丝绸之路”的直接展现。

做强主业，但屠红燕并没有忘记目光向外。和杭州这座城市一脉相承的是，万事利将国际化发