链家地产 绩效考核手册P7.pdfVIP

公司代码：TLJ人事制度文件文件编号ZD/TLJ

发布日期：版本：A修改：0

生效日期：天津链家基本法第7页共7页

一、制度正文

1．时效：

本绩效法则除有特殊时限规定的，将作为天津链家的运营绩效标准

2．职级划分：

资深区经理

高级区经理

区经理

见习区经理

资深店经理

高级店经理

营业主任店经理

资深经纪人见习店经理

高级经纪人

普通经纪人

见习经纪人

关键名词解释：

D点———指生死线，考核期内不能完成，公司保留自动解除合约的权利；

跳点———指指标线，考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级，月度达成与

否影响管理津贴

考核期——指D点和跳点的考核周期（2009-2010年考核周期为2个月，以偶数月

结束为一个考核期的结束）

管理津贴—指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣

辅导权限—指见习经纪人以上职级的员工可以辅导见习经纪人人数

3．薪资绩效

3.1经纪人绩效管理细则

3.1.1经纪人考核标准

以上所有信息均为天津链家宝业房地产经纪有限公司所有，不得外传第7页/共8页

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3.1.1.1置换经纪人考核标准

基本薪酬

职级生死线（D点）指标线（跳点）辅导权限（人）

（月）

12000/3个月

普通置换经纪

8000/考核期12000/考核期1200元1

人

高级置换经纪

10000/考核期18000/考核期1500元1

人

资深置换经纪

12000/考核期22000/考核期1800元1

人

置换主任经纪

14000/考核期26000/考核期2000元1

人

3.1.1.2租赁经纪人考核表准

基本薪酬

职级