医院标识标牌采购标识标牌运输安装方案.pdf

医院标识标牌采购标识标牌运输安装

方案

目录

第一节运输方案设计3

一、运输组织3

二、运输人员6

三、运输车辆13

四、制定配送计划17

五、配送频率及时间要求17

六、配送计划的实施18

第二节运输操作流程18

一、含义及目的18

二、调度流程19

三、装运流程22

四、交付流程24

第三节车辆及驾驶员管理制度26

一、运输车辆管理制度26

二、驾驶人员管理制度33

第四节医院标识标牌安装调试方案40

一、亚克力板标识标牌安装40

二、金属标识牌安装方案42

三、安装人员行为规范43

四、安装工具一览表45

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五、工具设备收纳制度47

六、工具使用规范及管理制度49

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第一节运输方案设计

一、运输组织

（一）运输组织设计

为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输

部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负

责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保产品在

运输作业过程中处于受控状态。

（二）运输作业组织措施

1.为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在

运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项

目部行使权力，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调

组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。

2.项目部指定专人担任部门经理。

3.运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组成。具体

分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作

业组，分别在卸车装车、道路运输作业过程中相互配合，前

后衔接。

（三）运输部组织结构图如下：

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（四）部门职责

1.部门经理

（1）负责审批技术方案及其他计划。

（2）对运输人员、车辆设备、资金等实施全方位管理和

控制，使运输质量达到合同规定的要求。

（3）组织有关人员对运输过程进行监控，使运输过程始

终处于受控状态。

（4）按合同要求及时组织检验和运输质量评定，按时向

项目部通报运输进展状况。

（5）组织文明运输、保持各工作部、各环节协调一致，

防止因衔接不好而造成运输问题发生。

（6）负责运输过程中的各项事宜的最终裁决。

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（7）对医院标识标牌运输中未认真贯彻执行程序要求和

记录规定的现象，负领导不力责任。对运输中出现的事故或

甲方投诉负直接负责。

2.部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替

部门经理行使各项职权。

3.安全组

负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行

安全作业规章制度。运输过程中每天召开安全作业例会，负

责对运输人员的安全生产教育，组织安全运输检查，及时掌

握安全运输情况，采取相应措施，保证运输安全。参加运输

项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和

处理，同时做好运输安全管理工作的台账。

4.质量组

（1）编制质量检查计划、安全生产计划。组织进行质量

安全事故的调查和处理。具体负责运输医院标识标牌的验收。

负责索赔证据、资料的收集管理。负责索赔报告的编制和索

赔谈判。

（2）负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查

本部门的作业质量，以及质量责任制的落实情况，严格执行

各项质量管理及质量保证措施，严把过程质量关。

5.外勤组

负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，

安排好运输人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必需品供应

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等，