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员工见习期管理规定

员工见习期管理规定

为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员

工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定

本办法。

一、管理目的

1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团

队。

二、管理职责;

1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责

人的工作调派。

2、试用期内的日常工作指导由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对

试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。

三、试用期限及薪酬待遇

1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限一般为3个月。

2、对公司特殊岗位或紧缺性人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经各

部门会批准后可酌情缩短试用期。

3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出

提前转正的申请，经各部门会审批后方可提前转正。

4、试用期间原则上不享有的公司基本福利补贴。

四、试用期辞退及离职

1．辞退

试用期间新员工若有严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，

给用人单位造成重大损害或被证明不符合录用条件的，应立即停止试用，由各部门

填写《奖惩建议单》，陈述事实与理由，报送人力资源处审核，法务部审核，呈总

裁审批通过后，由人力资源处向被辞退员工发出《辞退通知书》，同时其部门主管

与人力资源处分别与其沟通后，通知本人办理离职手续。

2．辞职

试用期员工若要辞职，提前三天向部门负责人提出辞职申请，并至人力资源处

填写《员工离职申请表》，并陈述原因，人力资源处依照相关规定办理离职手

续。

五、试用期转正

1．试用期员工提前转正

有突出表现者可申请提前转正，部门可提前提报至人力资源处，由人力资源处

发放资料至部门，经部门主管发放资料至部门，经部门主管经理考核后呈报总裁办核准，提前转正试用期不得

少于1个月。

2．试用期员工转正及加薪

如部门无特殊提报，人力资源处每月5日将应转正员工资料下发至部门，由部

门主管根据考核事项综合评核确定转正事宜。经评估考核后，合格者转正后薪资增

幅原则上不超过试用期工资的1.25倍，特殊情况需部门附特别说明，由人力资源

处报总裁办核准。（详见《员工试用期转正申请表》、《新员工试用期转正审批

表》），

六、附则

1．本制度的拟定和修改由综合运营中心负责，经总裁批准后执行。

2．本制度解释权属集团综合运营中心。

见习期管理规定2015-09-1418:21|#2楼

第一章总则

一、目的

第一条、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核

心力。

第二条、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需

求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义

第三条、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期

间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及

工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所

提供的`情况，自己能否适合或胜任所承担的劳动关系。管理者未按公司规定而随

意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不

良影响的，相关人员要承担相应的责任。

第十条、考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量

化。

第二章考核形式、周期及内容

五、考核周期、形式

第十一条、试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束

的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议

与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十二条、考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下

亦可缩短，但至少应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取试用期结

束评议与个人试用期总结报告的形式操作）。

六、考核内容

第十三条、试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大

项。

第十四条、试用期结束考核结合