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1医院人才引进管理暂行办法(总

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1医院人才引进管理暂行办法

第一章总则第一条为落实医院人才强院战略，使

人才引进工作更加科学化、规范化、制度化，对引进

人才进行恰当、有效的选择、考核和培养，充分调动

他们的积极性和创造性，保障单位和员工的合法权

益，依据《中华人民共和国劳动法》以及相关配套法

规、政策规定，特制定本办法。第二条本办法适用

于医院成熟人才和应届高校毕业生（以下简称高校毕

业生）引进工作。第三条医院引进人才实行劳动合

同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定

工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。第四条医

院人才引进工作坚持如下原则：

1、满足人才结构调整的需要原则；

2、按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层

次人员配置均衡原则；

3、严格考核，坚持标准原则。

4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。

第二章组织方式第五条医院人力资源部门根据发展

需要，制定人力资源规划，保证招聘工作质量，确定

岗位职数和岗位要求，编制本单位人才引进计划。

第六条对引进人才要进行严格考试和考核。第七条

医院引进人才工作，院长负总责，分管领导具体负

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责，定期研究、检查人才引进工作，并及时解决工作

中的问题。第八条人才引进工作由医院劳动人事部

门负责具体操作。4（四）学科带头人、高级职称

者，要求硕士研究生以上学历，在本学科领域具有较

高的学术水平，专业知识精深，具有一定的组织管理

经验。第二十二条为吸引成熟人才，医院将：

（一）提供发挥人才技术专长的事业平台；（二）

提供一次性购房补贴，协助提供住房信息；（三）

协助解决子女入托或入学；（四）按国家政策享受

我院在岗职工福利待遇。第二十三条引进成熟人才

按以下程序办理（一）规划与公开招聘1、医院根

据学科建设需要和相关规定，制定人才引进计划，确

定需要引进人才的类型、规模、岗位设置、来源、使

用计划、承担学科建设任务和所要达到的目标等，人

事部汇总后报院务会审批。2、院务会根据提交的人

才引进计划，制定医院近期或中长期人才引进总体规

划及实施方案。3、经医院批准后，由人事部实施公

开招聘。对于个别急需的岗位且条件合适的人选，经

推荐可作为特殊情况，直接进入应聘、评聘程序。

（二）个人申报与推荐1、应聘者提交书面申请及反

映本人学术水平的材料。2、人事部会同业务部门对

应聘者的学术水平和成果进行初步审查后，提出意

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见，提交院委会决定。（三）综合评价5根据应

聘者提供的材料，中级及以下职称者由医务科（护理

部）和所在科室负责考核；高级职称者和学科带头人

由医院组招聘领导小组进行面试考核；人力资源部门

根据掌握的有关信息，组织专家小组对人选情况进行

评审，并提出书面意见。必要时可聘请院外专家评审

并进行综合考察、评价，提出意见，报院务会审批。

（四）引进决定院务会就是否引进、引进的类别、

应该享受的待遇，以及其他相关事宜做出决定。

（五）特别程序对高级职称和学科带头人引进人员

可不经过学术能力评价程序，直接提交院务会作出决

定。对个别医院急需引进的人员，也可视情况启动特

别程序。（六）考核评审合格者，到医院进行全面

体检。第二十四条引进人才的管理（一）经医院批

准后，引进人才应在规定时间内到院报到，签定《淮

安市楚州中医院引进人才协议书》。医院兑现相应待

遇。（二）引进的高层次人才的管理由院办（人力

资源部）负责，其他引进人才的管理主要由所在科室

负责。用人科室应根据医院有关规定，积极为引进的

优秀人才创造医疗、教学、科研所需的各项条件。引

进人才原则上应完成不低于同类岗位人员标准的工作

任务。（三）对引进人才实行岗位聘任制，采取期

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中考核和终期评估的管理机制，由所在科室负责对其

单独考核，考核评价与结果报人力资源部。考核结果

与人才专项津贴的发放和科研经费的使用挂钩。对未

能完成岗位职责的人6员应及时提出告诫，考核