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年度培训计划方案

年度培训计划方案（一）：

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;

务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2015的培

训工作计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、

战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强

综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、

技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严

格履行岗位职责的潜力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，

分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确

保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授

课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2015年，中层干部和专业

技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问

的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对

外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公

司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、

法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学

时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，

考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全

生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产

产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实

行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，

用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培

训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，

要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，

选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教

育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经

济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更

大的贡献。

年度培训计划方案（二）：

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;

根据总公司2017年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的

人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、

团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织

部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、

企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规

程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、

操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺