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企划发展部部门工作职责

第一部分部门目标与工作职责

一、部门目标

根据公司经营发展的要求，进行投资战略研究，制定投资策略，进行项目的

可行性论证，负责执行公司的投资决策，促进公司投资战略目标的实现。

二、部门工作职责

（一）制度建设

1.根据公司总体要求，协同分管董事负责编制和完善公司战略及投资管理相

关制度及流程，并组织实施；

（二）战略研究

2.协同财务部分析公司整体经营情况、业务组合、税务统筹安排，依公司整

体利益最大化原则，对业务关系和法人投资关系进行分析并适时提出重组建议；

3.研究国家宏观经济政策和公司所涉足的行业发展趋势，分析、评估宏观经

济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；

4.研究国内外行业标竿企业，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的

竞争优势和劣势；

5.根据公司产业的中长期发展战略规划；负责组织编制与修订公司房地产业

务发展规划、水务产业发展规划等产业板块年度发展战略及短期工作规划。

（三）环境监测和分析

6.负责对区域业务行业的宏观经济、政策进行研究，定期对公司各产业板块

竞争环境进行监测与评估并起草评估报告，供公司高层审核；同时协助公司其他

部门相关研究项目委托，并进行立项，完成相关调研报告；同时负责寻找并评估

适合的咨询、调查公司并委托项目；

7.负责与公司高层沟通，获取公司战略规划需求，与各业务部门沟通，获取

公司经营现状；获取产业环境、行业信息和竞争对手信息；和行业管理部门和专

业机构进行协作，获取行业信息和竞争对手信息；每季度组织产业、行业政策动

向和竞争对手动向的通报或者简报；

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8.根据公司战略规划，进行城市调研，对其土地、房产价格，居民消费能力、

消费倾向等基本因素进行持续监控，筛选目标市场并编制目标市场分析报告；

9.关注和收集目标城市土地市场交易信息和土地招、拍、挂情况，并与土地

供应单位保持良好的沟通和关系；

10.寻找和跟踪公司所涉及产业开发业务的潜在合作对象；

（四）项目拓展

11.组织编制和落实年度项目拓展计划；

12.负责投资项目前期考察，论证项目投资的初步方案，建立项目资源库；

组织投资分析、组织编制项目可行性研究报告，并协助公司管理层进行投资论证

工作；

13.分析拟投资项目投资价值，并提出投资执行方案建议供决策层参考；

（五）投资执行

14.根据公司高层的投资决策，协同涉及项目部门负责相关工作；

15.根据公司高层投资决策，负责与项目收购对象进行具体的收购谈判工作；

16.参与公司对其他公司进行股份公司投资、撤资、重组方案的分析论证；拟

定公司未来产业板块发展和投资方向，提出产业板块重组建议；

17.根据公司统一战略部署，协助相关单位完成公司制定股份制改组方案及

公司上市其他的服务性工作；

（六）其他工作

18.配合其他部门完成相关工作；

19.完成领导交办的其他任务

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第二部分部门架构与岗位职责

一、部门架构

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理（1人）