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基于SWOT分析的我国招商银行营销环境浅析

正文快照:【摘要】随着我国市场经济体制的不断完善，我国商业银行也迎来了不错的发

展契机。在国有商业银行不断进步的同时，以招商银行

【摘要】随着我国市场经济体制的不断完善，我国商业银行也迎来了不错的发展契机。

在国有商业银行不断进步的同时，以招商银行为代表的全国股份制商业银行也在迅速成长。

本文以中国招商银行为例，利用SWOT分析对招商银行营销环境进行相关分析，并且基于我

国招商银行的内部优势及劣势、外部的机会及威胁，提出改善招商银行营销环境现状的若干

启示，同时也能够为其他商业银行提供相关决策依据。

【关键字】招商银行SWOT分析营销环境

一招商银行简介

1987年4月8日，招商银行在深圳成立，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制

商业银行。经过25年的不懈努力，招商银行已发展成为一家分支机构网点达900余家，资

产总额达2。8万余亿、全行员工人数超5万人的规模实力能够与国有商业银行和外资银行

相抗衡的全国性股份制商业银行，在我国商业银行综合实力中排名第六位，跻身全球银行百

强之列。

二SWOT分析原理

SWOT分析是金融企业进行战略分析自身的优势与劣势和所面临的机会与威胁等现实情

况，进而制定适合本银行的竞争和营销战略的常用方法。其中，S代表优势，指银行内部为

达到特定目标所拥有的可以利用的能力、资源及技能等;W代表劣势，指银行在能力资源方

面的不足及限制银行发展方面的缺陷；O代表机会,指对银行行为有吸引力且拥有比较优势

的领域；T代表威胁，指外部环境的不利变化给银行带来的挑战,有可能削弱银行的市场地

位.

三招商银行的SWOT分析

1．招商银行营销环境的优势分析

第一，良好的公司治理机构.招商银行作为我国第一家由企业法人持股的股份制商业银

行，具有相对独立的法人地位，实行董事会领导下的行长负责制，后来逐步完善了股东大会、

董事会、监事会等相关制度，依据国家宏观调控政策和监管要求实现两权分离，权责明确，

相互制衡，建立了较为完善的公司治理结构及机制.招商银行董事会下设六个专门委员会，

通过对专业问题的研究，对招商银行未来的发展战略、管理结构的调整、经营业务重点的把

握具有重要意义.

第二，品牌认知优势.招商银行坚持“因您而变”的经营理念，金融产品不断创新，整

体品牌体系的竞争力提升.多次被中外权威媒体机构评为“中国最佳零售银行”“中国最佳

本土本土银行”“银行”“中中国国最佳私最佳私人银行人银行等。在香港上市后，其良好的市场口碑与“力创股市蓝筹、

打造百年招银”的企业文化具有不可比拟的市场优势。英国权威金融杂志《银行家》公布的

2011年银行核心资本排序的全球银行千强榜单，招商银行排名第56位,相比2010年上升了

4位。

第三,稳定的客户关系.招商银行经历了25周年的发展，与客户之间产生一种互利互惠

的共赢关系,不可能轻易地被其他商业银行所割裂。大连315组委会联合《中国消费者报》

在东北财经大学统计学院专家指导下，在大连地区开展“2011年度银行卡消费者满意度调

查查活动，招商银行的一卡通凭借在申请过程、网上银行服务功能、各项手续费合理性、同

行异地存取方便性、服务热线的接通率及服务质量等满意度评价方面的优异表现，力压中国

银行长城卡和中信卡排名首位。

2．招商银行营销环境的劣势分析

第一，规模较小。招商银行于1987年成立,起步较晚，与五大国有大型商业银行相比，

资产规模仅为27950亿元，与工商银行154769亿元的差距较大，与资产规模最小的交通银

行差距也接近一半，不利于招商银行发挥规模经济效应,即长期平均成本随着客户的增加而

递减的现象。2011年度招商银行的一级资本仅为193.24亿美元,而中国工商银行的一级资

本为1133.93亿美元,中国工商银行的一级资本约为招商银行的六倍。

第二，机构网点不足，限制业务拓展。目前，招商银行的营业网点仅为900余个,而国

有大型商业银行规模最小的交通银行营业网点为2600个，约为招商银行的三倍，规模最大

的中国农业银行营业网点为23461个，约为招商银行的26倍。网点不足是不争的事实，根

源在于招商的资产规模与国有大型商业银行规模差距较大.2012年，在大连地区开展的

“2011年度银行卡消费者满意度调查”活动中，招商银行卡存提款网点数量满意度在16家

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