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2023年培训工作计划(14篇)
培训工作计划篇1
企业员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为
指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核
心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创
建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力
的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;
三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。
今年企业将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,
重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求企业各单位要
选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师
考试,年净增人数力争达到人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年企业员工继续教育的重要内容,各单
位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通
过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及
推广的师资;企业人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路
施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量
和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年,企业将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师
条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达人以上。使其结构和总量趋于
合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训
的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工
种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行
职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为
守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训
率达100%。
(六)加强复合型、高层次人才培训。
各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训
需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业
能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多
能的复合型人才和高层次人才。
(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。
企业在建项目经理部及分企业要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质量、环境、
职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施
工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案
的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,
切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。
企业今年将选择3到5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行
技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视。
业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合
的.办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”
确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达25%以上。
(二)培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。企业重点抓管理层领导、
项目经理、总工、高技能人才及“
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