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团队建设计划书创业准备计划书团队建设

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人

员激励等团队优化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。WTT

给大家整理了关于创业准备计划书团队建设，希望你们喜欢!

团队建设的重要性

团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚

力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作

到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者

的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的

引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要

沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形

成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有

福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事。对待每个

人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不

优秀的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作

小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可

的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养：

一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成

员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个

成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格

魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在

一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专

长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩

上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让

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下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚

至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。

三、多领导，少管理。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来

去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通

过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂

范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性

化的弊端。比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就

打造出中国液态奶第一品牌，凭的是什么呢?就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个

人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无

我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。

共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否

有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以

及上下同欲的前提，共产党为何能够在“白色恐怖”下立场坚定，甚至抛头颅、洒

热血，归根结底，是因为大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现共产的信念，

这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。共同的事业远景，包括如下方面：

一、找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，

总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一

生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶

段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进

入每一个家庭，并使用微软的软件;福特公司愿景：汽车要进入家庭;中国移动通

信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。

二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队

成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家

齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。

清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，

作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：

一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标

甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的

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