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德鲁克的管理学范文

德鲁克——彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)

彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“管理大师

中的大师”。

德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其

现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

彼得·德鲁克的观点有：

对各种总体经济学理论持怀疑态度。

德鲁克争论，没有任何一个经济学派的理论，能够有效解释现代

经济结构中的主要层面。

将一切事物化繁为简的强烈欲望。

根据德鲁克的说法，公司倾向生产过多的商品、雇用多余的员工

（相对而言外包是较佳的方案）、和错误的投资。

提出他所谓“政府的病态”。

德鲁克提出一个表面上非___的主张：政府无法、也没有意愿提

供人民需要、或想要的创新服务，尽管他似乎相信这并不是民主体

制中必然发生的情况。

对“计划性遗弃”的需求。

企业和政府有一种人类的自然倾向：无视于明显不再适用的事

实，而对昨日的成功依旧念念不忘。

对“科学管理之父”泰勒长期地推崇，虽然德鲁克将他的职业生

涯用于研究管理工作，而非分析蓝领阶级。

他赞扬泰勒是第一位提出工作可以被切割、分析、再改进，这项

重要观念的人。

对社群意识的需求。

德鲁克早期提倡“经济人的末日”，主张个人对社群的需求可以

在一个被创造出来的“植物群落”中满足。

稍后他承认植物群落的概念从来也没有实现，并在1980年代暗

示非营利组织内的志愿者可能是社群的关键。

目标管理：企业管理是在众多需求和目标中取得平衡，而不是替

某一机构给定一个目标。

这个被称为目标管理的概念首先在德鲁克的《管理实务》一书中

提出。

顾客导向：一个公司的主要责任是提供商品或服务给他的顾客。

获利并不是公司的目标，但却是永续经营的必要条件!其他诸如

对职员和社会的责任，则是为了能够继续执行公司的主要责任。

彼得·德鲁克的十大兵法：

1．「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治

验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大

的。

2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理

验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的

基石。

3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个

别经济，政府魅力式微

验证：BillGates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权

力」做出批注。

4．不创新的风险，比创新高很多

验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成

规的公司纵使没做错事，也都活不了了。

5．顾客是企业存在的目的

验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导

师……」已成为企业成功的第一信条。

6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行

社会责任」

验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的

「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。

7．公司经营不能炒短线

验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。

8．化社会问题为商机

验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新

了，不但茁壮了自己，也方便了社会。

9．组织的目的不在管理人，而是___；不在于设教，而在于为

道

验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管

理到组织的领导，都创立了典范。

10．家族企业妨碍企业进步

验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。

这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创

下荣景的二十一世纪。

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