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工程项目管理与项目管理的区别

第一篇：工程项目管理与项目管理的区别

工程项目管理与项目管理的区别工程项目管理是指从事工程项目

管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约

定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和

服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、

设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与

工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，

并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、

权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)

不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设

计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质

量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、

成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管

理等方面所做的各项工作。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的

知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现

或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目

标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项

目的活动的进展。

项目管理的动作内容，是：

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可

行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材

料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

13、项目及项目经理考核。

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所

有项目的开展。

项目管理的概念更广泛一些，对项目的资源、时间、风险、瓶颈

及错误等等进行管理，为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去；而

工程项目管理更加具象，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、

供应商、承包商、风险等等进行管理。

第二篇：加强工程项目管理提高项目经济效益

技术总结－

加强工程项目管理

提高项目经济效益

厦门鲁班源房屋营造有限公司－王泽雄

当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上讲，是由于市场和

宏观经济环境严峻所致，只能逐步解决。目前，我国建设管理体制改

革不断深化，大多企业实行了项目经理负责制，因此，我在多年的施

工管理中渐渐的体会到，必须认真研究探讨如何加强工程项目管理，

提高经济效益途径，不仅是完成项目经理整顿管理，实现经济稳定的

需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困境赢取利润的迫切任务。我通过

实践，对自己在项目管理经济效益谈谈自己的看法和技术分析：

一﹑经济效益低的原因：

1.建筑市场集中不够完善。近几年，建筑市场的培育，建设有了

很多的发展，但建筑市场混乱问题仍然存在。为获得各种工程建设项

目的建设权，一些企业饥不择食，互相压价，压工期，竞争十分激烈，

即使能够中标，也难保证工程可获得利润，建设单位有一味追求造价

低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形中给项目部在降低成本，提

高经济效益方面施加压力。2.管理组织机构不合理。管理组织臃肿，

效率低下，人员繁杂，人浮于事的现象较为普遍，造成人力资源浪费，

还导致人工费支出的增加和浪费。人员责任不明确，或人员职责权限

混乱，对工程施工过程中产生的问题不能有效﹑快捷的处理，严制约

束项目经济效益的提高。

3.物价的影响。由于普遍的工程项目的工期都较长，在施工期间，

国家的一些政策变化，建筑材料市场和劳力市场变化，使得项目部实

际支出的人工费﹑材料费﹑机械使用费等均超出概算定额，其中变化

出入最大的是材料价格。

4.不重视材料和机械设备管理。

（1）施工现场管理混乱；现场材