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建筑工程项目经理工作总结范文6篇

建筑工程项目经理工作总结范文(1)

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修

工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施

工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证

整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，

必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专

业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一

方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视

野。

③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不

足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一

年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者

和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才

能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是

材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步

细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特

点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操

作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为

公司的发展作出贡献。

建筑工程项目经理工作总结范文(2)

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本人于x年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至x年11月30日

老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直

接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出

和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队

精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目

保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为

企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。

一.施工生产、技术等前期准备工作。

1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续

组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬

化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求

的临时暂舍等“五小设施”的设置。

2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，

使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。

5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水

即处理场内树木等问题。

6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置

将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各

种料场布置施工完毕。

7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确

保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、

各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进

场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于x年5

月13日上午9点58分正式破土动工。

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二.施工进度方面进展情况：

1.在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重

点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲

方监理审批后执行。

2.定期(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况

汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。

3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下