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项目部生产安全管理制度

项目部生产安全管理制度（精选5篇）

在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度

是一种要求大家共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？以

下是小编整理的项目部生产安全管理制度（精选5篇），希望能够帮

助到大家。

项目部生产安全管理制度1

1、安全生产会议制度

1.1定期安全生产例会

定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产

分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总

结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。对当月的

安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安

排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会

议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。

1.2不定期安全生产会议

1.2.1安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重

大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。

1.2.2安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，

适时召开安全生产专题会议。

1.2.3安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生

产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再

次发生。

1.2.4安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时

召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产

管理工作水平等。

1.3会议要求：

1.3.1明确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和会议

记录，并作为安全管理的考核指标。

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1.3.2会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预

期的目的和效果。

1.3.3重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。

2、安全生产责任制度

2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管

理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。

2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。

2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履

行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生

产责任制的有效运行。

2.4考核按建设单位、股份公司、项目部相关规定执行。

3、安全生产费用管理制度

3.1为加强河道工程建设工程安全生产管理，对安全生产费用实行

有效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫生、健

康的生产作业环境，保证作业过程中的施工安全和公路运输安全，结

合本管段实际制定本制度。

3.2安全生产费用按照“总量控制、专款专用、严格监管、保证需

要”的原则进行管理，依法保证安全生产投入。

3.3项目经理负责批准安全生产费用使用计划，保证安全生产的投

入。

3.4项目部主管生产的副经理是本制度的主管领导，负责本制度的

制定与实施。

3.5安全总监是安全生产费用管理工作的分管领导，负责审查安全

生产费用的使用计划，监督安全生产费用的实施。

3.6项目部安环部是本办法管理的归口部门，负责日常安全生产费

用的实施情况检查和监督。