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syb创业计划书餐饮

餐饮创业计划书和其他的创业计划书并无二致，唯一的区别在于是你准备去忽悠投

资人还是自己真正的需要这么一份餐饮创业计划书去实施你的餐饮创业大计。

如果是投融资方向，那么餐饮计划书就需要对餐企所面对的潜在市场略微夸大，把

团队介绍做niubi一点，还要突出你产品的核心卖点。

第二种真正的创业计划，则需要认证的去分析市场，其次是产品，再然后是团队

（管理、厨师等），侧重点略有不同。

大致步骤如：

1.市场环境。潜在的消费群体、市场竞争情况。

2.成本分析。装修、人力、房租、食材、耗材、营销等费用，然后在这些基础上进

行定价。

3.经营模式。如何经营管理、如何分配人力、如何选择IT系统等。

4.产品研发。菜品口味、菜式等如何根据市场来迭代更新，如何推陈出新等等。

5.盈利分析。在一切准备完毕后，确定餐厅的潜在收益，并做阶段性盈利分析，及

时调整经营策略。

6.团队管理。团队不养闲人，每个人都应该有自己责任义务，保证团队的稳步、协

调、统一。

7.发展展望。餐饮企业的未来向哪里发展，中间会遇到哪些潜在困难，如何去解决。

8.IT系统选择。互联网时代要紧跟时代潮流，三餐美食智慧餐饮管理系统是餐厅

网络化的重要助力，通过三餐美食，餐饮创业可以更省心，成功的概率更高。

求一份SYB创业计划书（餐饮.服饰都可）

市场容量或本企业预计市场占有率：周边有很多服装店，特别是女装店居多，目

前至少有五家同行店铺，百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费，每家

店铺款式和风格各有不同，俗话说萝卜青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基

本上是平分秋色，我的店铺也参与在之中分一杯羹，预计占16%的市场比例。市

场容量的变化趋势：小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化，尤其

是轻轨正在修建，相信建成通车后，人气会更旺。

竞争对手的主要优势：1.经营时间长，经验丰富；2.小区内有一定的老客户；竞

争对手的主要劣势：1.相同的款式，售价高。2.店内灯光不亮，晚上不能吸引人气

本企业相对于竞争对手的主要优势：1.款式新颖、质量还可以；2.周周有新款，满

足开在居民区不能天天看老面孔“”的需求；3.装修风格亮丽，尤其在晚上打了灯光

很抢眼。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.没有经验，比不上其他店拿货准；2.资金不

足；四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征上装（毛衫）款式新颖多样、

新品周周推出下装（裤子）式样多种，以满足不同的需求女鞋（单鞋）简洁、大

方、价廉、物美女包搭配不同的服装，能够画龙点睛2.价格产品与服务成本价

销售价竞争对手的价格上装（毛衫）408090下装（裤子）60120150女鞋（单

鞋）4590无女包4080无折扣销售开张第一个月，八折促销赊帐销售无3.地点

（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本403万（2）选择该地址

的主要原因：1.成熟居民区，已形成了一条消费街，符合轧闹猛“”的心态，虽然有

竞争但更能吸引人气，形成市场。（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品

或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的

原因：我是中间商，只有面向最终消费者，才能有盈利。

syb创业计划书的范文

创业计划书创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特

点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。计划书要

思考的问题通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计

划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁

是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，

如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新

客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很

重要