尽职调查清单(完整版).docxVIP

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项目尽职调查清单

一、企业大体情形

1、请详细说明(并图示)公司的股权结构(溯至终极股东)。

2、企业工商记录信息单(复印件)。

3、企业法人营业执照、组织机构代码证、税务记录证(国、地税)(复印件)。

4、公司章程(复印件)。

5、贷款证(复印件)。

6、房产证、土地证(复印件)。

7、公司成立、改制批文及所进展项目的政府有关部门的批文、合一样(复印件)。

8、公司法定代表人身份证(复印件)。

9、股东背景、法人代表及详细介绍、总领导及详细介绍(包括姓名、性别、年龄、民族、籍贯、常住地域、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、要紧经历(工作/学习单位、任职、起止年月)和经营业绩、联系)。

10、公司自成立以来主营业务、股权结构、注册资本等公司大体情形的变更情形及这些变更的缘故;历次变更的股东会/董事会决议、增资/股权转让协议、验资报告、工商变更记录通知单。

11、公司现有规模和职工人数、劳动合同签约率、社保参保率。

12、关联企业(包括控股企业、参股企业、公司股东及其近亲属投资的其他企业)的名称、注册资本、成立时刻、股权结构、主营业务及要紧产品与效劳。

该等关联企业与公司是不是存在关联交易(有关供、产、销、效劳、治理、资金融通等)、同业竞争等情形。

13、公司目前享受的优惠政策(资金、税收、进出口、土地利用权等)。

二、产品与效劳

1、公司产品/效劳简介(功能、应用对象)。

2、公司产品/效劳目录及不同产品目前所处的时期(基础研究及实验/中试/批量生产)。

3、产品/效劳的性能水平、新颖性、先进性和专门性(如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。

4、详细列明产品/效劳执行的标准。

5、公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等,附复印件)。

6、是不是已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等(是不是授权其他企业利用本公司专利或经授权可利用其他公司专利)

7、企业各类产品/效劳进展计划

三、企业技术与研发

1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明。

2、专利/专有技术名称、要紧技术指标及技术先进性、其他说明。

3、公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情形。

4、公司已往的研究与开发功效(技术鉴定情形、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情形);行业内技术权威对企业的技术情形的评判。

5、技术依托/技术合作单位及合作方式、研发小组组成、技术更新周期、其他说明。

6、公司在技术开发方面的资金投入明细,每一年购买开发设备、开发人员工资、实验检测费用、和与开发有关的其它费用。

7、打算再投入的开发资金量及用途。

8、储蓄技术/项目名称、研发单位、投资规模、研发周期、其他说明。

9、公司将采取如何的鼓励机制和方法,维持关键技术人员和技术队伍的稳固。

10、在所有权、利用权方面存在纠纷的技术名称、纠纷情形或潜在风险说明。

四、企业生产及设施

1、生产规模及最大生产能力

2、要紧设施

(1)生产用地:生产车间位置、总建筑面积、总利用面积、所有权属、利用本钱、其他说明。

(2)重要设备来源:设备/生产线名称、位置、来源、购买价/年租金、按利用年限估量总本钱、附加条件、备注。

(3)设施维修保养资本化、折旧政策及投保情形。

(4)如扩大规模,建设周期、设备采购周期、安装调试周期情形。

3、生产进程:

(1)生产原料:原料名称、要紧用途、单价、进货渠道、定货周期、占材料本钱比例、其他说明。

(2)要紧供给商:要紧供给商名称和地理散布;是不是有足够可供选择的供给商、供给商的许诺。

(3)生产工艺流程。

(4)特有的生产工艺设施及技术说明

(5)质量保证情形:质量认证情形、质量查验流程

(6)环保问题:目前与潜在的环保问题评估、已完成的环保工程及成效、已取得的环保证书、面临经费问题估量。

说明:

(1)生产用地的利用本钱指购入所付价款或租用年租金及其他附加税费等全数支出。

(2)重要设备来源指购入、融资租赁、经营性租赁。

(3)生产原料的进货渠道指本地购进、省外购进、入口,以要紧渠道填写。

五、企业治理

1、公司组织结构图,股东简介。

2、董事会成员简介(姓名、年龄、职务、专业与学历、工作经历)。

3、治理团队成员简介(姓名、年龄、职务、专业与学历、工作经历)。

4、技术团队成员简介(姓名、年龄、职务、专业与学历、工作经历)。

5、治理/技术人员变更情形(三年内或自公司创建以来)。

6、企业劳动力统计

(1)年龄散布:30以下、30—40之间、40岁以上、平均年龄

(2)教育程度:本科以下、本科、硕士、博士。

(3)部门配置:部门名称、人数、主管、业务内容、所在区域。

7、治理体制和内部操纵体系。

8、对治理层及关键人员的鼓励机制。

9、是不是与把握关键技术及

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