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关键人才管理办法

报送：总经办

抄送：各部门

批准：王清审核：刘纪超拟制：刘纪超

《关键人才管理办法》

1.目的：

为规范公司关键人才的选、用、育、留，建立一支素质优良、能力突出、业绩显著的人才队伍，增

强公司核心竞争优势，实现可持续发展，特制订本办法。

2.范围：

2.1适用范围：本办法适用于平顶山神行保健科技有限公司各部门。

2.2发布范围：平顶山神行保健科技有限公司全体员工。

3.名词解释：

3.1关键人才定义：指公司中忠诚度高、业绩好、潜力大，且对公司发展具有关键价值和影响的员工。

4.主要责任单位、解释单位：

4.1人力资源部是关键人才管理的最高归口管理单位。

4.2各部门是本办法的执行单位。

4.3人力资源部是本办法的主要解释单位。

5.管理制度：

5.1职责分工：

5.1.1人力资源部

5.1.1.1制订公司人才发展工作的政策、规划和指标；

5.1.1.2组织各部门开展人才盘点工作，并出具半年度人才盘点分析报告；

5.1.1.3协调并组织召开关键人才评估会议；

5.1.1.4开发关键人才选用育留的技术并向用人部门提供专业支持；

5.1.1.5组织开展关键人才选用育留工作；

5.1.1.6跟踪和分析员工的离职率和原因，并依此组织制订人才吸引和保留策略；

5.1.1.7充当顾问的角色并和员工进行日常的沟通；

5.1.2各中心总监

5.1.2.1批准所在中心人才发展工作的政策、规划和指标，并积极与各部门经理沟通；

5.1.2.2参与关键人才的确定并制订保留策略；

5.1.2.3对关键人才实行选用育留动态管理；

5.1.2.4无条件接受担任关键人才的导师，担负起指导与培养的责任；

5.1.3各部门经理

5.1.3.1执行选用育留政策；

5.1.3.2向人力资源部咨询人才策略和寻求帮助；

5.1.3.3具体人才发展计划的实施；

5.1.3.4保留一定的弹性去实施一些有定制化的其他策略；

5.1.3.5随时关注并掌握所辖关键人才队伍成员的最新思想动态，了解他们的需求；

5.1.4关键人才

5.1.4.1根据要求制订个人发展计划；

5.1.4.2配合公司进行各项评估与考核工作；

5.1.4.3服从工作安排，在公司内部发挥工作表率作用；

5.1.4.4依要求贯彻执行个人发展计划，并不断加强自我改进与提高；

5.2管理原则：

5.2.1德才兼备原则：关键人才应当德才兼备，公司需遵循“有德有才，信任重用；有德无才，培养使用；

无德有才，限制使用；无德无才，淘汰使用”的用人观；

5.2.2动态管理原则：通过选、用、育、留等人才管理机制，进行奖优罚劣，择优汰劣动态管理；

5.2.3公平竞争原则：对于关键人才能够提供同等的学习和成长机会，鼓励其通过公平竞争，实现职业发

展规划；

5.2.4全面激励原则：公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福利制度、优化精神激励和物质

激励机制，挖掘并开发关键人才潜能，激励其工作积极性。

5.3关键人才评估标准

5.3.1基本条件

a)工作潜力：表现出高学习能力与高忠诚度；

b)行为特征：关键人才必须达到各类岗位的任职资格和职称等级标准要求；

5.4人才盘点

5.4.1人力资源部每年2、8月组织进行半年度人才盘点工作，由各中心总监召集所辖部门管理干部围绕

以下几个方面共同讨论并确定部门人才情况，并据此形成《____（部门）关键岗位一览表》（附件8.1）、

《____（部门）接班人计划表》（附件8.2）和《___（部门）关键人才一览表》（附件8.3），报人力资

源部；

a)所在部门的关键岗位。（【注】关键岗位的判定标准为：a、该岗位的重要性和影响力；b、该岗位是

否长期存在；c、该岗位与公司战略的匹配情况）

b)谁能胜任这些关键岗位及胜任时间，胜任的原因。（【注】写明事例）

c)如果现有的管理人员明天离开公司，谁可以接手及原因。（【注】要写明事例）

d)本部门的关键人才

e)对于这些关键人才，列出当务之急需要替他们解决的事