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《管理的实践》读后感范文（通用4篇）

《管理的实践》读后感范文（通用4篇）

细细品味一本名著后，相信你一定有很多值得的收获，何不写一

篇读后感记录下呢？为了让您不再为写读后感头疼，下面是的《管理

的实践》读后感范文（通用4篇），欢送阅读与收藏。

《管理的实践》读后感1

自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻

看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所

以看完后一时头脑还是混混沌沌，但是正如这本书所说的，管理学说

到最后就是要付诸于实践，因为书上所说的根本原理，通俗的说叫做

大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读

完了这厚厚一本书，我也就大概了解一些就是管理其实就是要遵循客

观规律让企业各局部做最适合时机的事，以到达整体大于各局部总和

的结果。

管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管

理的主要中心思想：就是如何让管理者把握住自己应负起的职责，正

确平衡个人和的天平，准确找到公司开展的利益和员工开展的利益

共同点。结合本人工作中颇深的是，务必让每一个公司根本员工都

了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标持续一致。贯彻

公司文化。虽然岗位的职责不同，每一个人除了负担起当前职责外，

还务必思考到公司整体的利益，否那么你所做的部门努力就有可能对

公司的整体利益产生损害。个人与的关系：需要个人为其做出所需

的奉献；个人需要把当成实现自己人生目标的工具，所以个人价值

的实现一半在于自身的努力，一半在于对的认同，只有在具备观念

之后，才具有分工、程序、产品、效劳、顾客等观念，应用到在平时

的维护工作中才会正确地把握住事情的轻重缓急，才能牢牢地把握住

一个度、成就一个沉着应对的心态。

管理学的核心：职责。职责心大家都会有，但此刻有的并不代表将

来还会有，如何将职责心一如既往地坚持下去？

有个故事很能说明这一点，有个故事说明这一种状况。故事说的是

上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。上帝给每一个想成

为天使的小孩一个灯，要求就是这些人务必每一天擦拭这个灯，确保

这个灯处于清洁状态。之后，上帝离开了这群小孩。开始时，大伙很

是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。

大多数小孩逐渐放下了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持

每一天擦拭他的灯。最后有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所

有其它的灯全是厚厚的灰尘。于是这个小男孩成为了天使，剩下的其

他人还是在那里唉声

试问：如果上帝再给这些小孩一次同样的时机，他们会怎样？可能

会有人坚持到底，但还会有人放下。职责，是一个很简单的词汇。但

是有多少人能够在实际工作生活中、在时间的慢慢流逝中实践下来？

我想很多人的工作潜力都很足够，不是事情难得让我们做不到，而是

我们自己对自己失去了信心、忘记了当初对上帝的承诺。

管理的实践对个人的影响：在管理管理者一节指出，每个人都能够

做好某件事情，但并不是谁都明白自己在做什么，三个石匠的寓言解

释了什么是管理者，有人问三个石匠他们在做什么？第一个石匠答

复；“我在养家糊口“。第二个石匠边敲边答复：“我在做全国最好

的石匠活“。第三个石匠仰望天空。目光统统有神，说道：“我在建

造一座大教堂“。第三个石匠才是一个真正的管理者。

这个寓言也能够套用在我们代维工作中，有人问三个电联代维人员

在做什么，第一个电联人答复：“我在做最好的维护人员“。第二个

电联人答复：“我在为签约通信公司维护好它网络通畅“。第三个电

联人答复：“我在为电联公司创造利益“。

我想我就应向第三个石匠学习，使自己的人生具有挑战性，更具有

价值。

《管理的实践》读后感2

前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同

的理解。书中指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能

动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管

理者和工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所

吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定

力，构成了绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋

予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一

种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成

果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学

的思想根底，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各