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入职一周工作总结

入职一周工作总结1

加入XX已有一周时间，虽然只是短暂的7个工作日，但是通过学习

和视察，对于身处全新的环境中扑面而来的各项簇新事物还是感受很深，

现总结如下：

一、7天的工作简述

为尽快熟识公司整体状况，融入新的企业文化，过去的7天里的主要

工作是学习员工手册，和公司规章制度，薪酬制度、培训部工作职责。培

训岗位考核。了解公司的组织架构和集团主要高管职责分工，由人事经理

带领到公司下属的4个直营店熟识店面状况。参加了上周夕会、和黄总组

织的工作会议，并参加探讨10月29日绩效总结会和赋能培训的会议流程

制定。逐步进入工作状态。

二、对公司印象和感受

1、公司管理规范，高效运转

进入##最大的感受就是集团上下各职能部门分工明确，日常工作井然

有序，有规章可循有制度可遵守。这是一个企业所应具备的特质，也更坚

决了我来优居的正确选择。

2、部门各司其责，有序协作

我所在部门工作分为人事、行政、培训几个部分，各自由职责所在领

域兢兢业业，对于部门的重要工作，又能同心同德，发挥专业所长，主动

协作。

3、沟通氛围融洽，无埋怨状

部门成员虽然有着不同的学问背景和从业经验，但彼此之间互帮互助，

气氛融合。值得一提的是，相处时间虽短，但没有听到一句埋怨的话，无

论是对工作还是对同事关系，这说明大家对工作环境的满足度高。

三、几点想法和建议

（1）、培训岗位作为公司的中枢机构，主要工作职责应为：

1、紧密联系公司发展战略，制定培训安排；

2、负责公司各种培训开展及管理；

3、完成公司下达的各项培训任务；

4、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺当完

成；

5、建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库；

6、负责公司内部兼职讲师团队（区域经理等）的建设、培训、评估；

7、管理培训团队，监督落实培训工作进展，刚好处理相关问题；

8、组织收集学员看法，推动培训工作的改进与调整；

9、公司目前正在稳步发展期，员工入职时间参差不齐，店长、师傅

带徒弟存在以下问题：

①销售板块新人入职后，对于公司架构、薪酬组成、考勤制度、日常

礼仪有待进行回炉培训。

②公司在职员工：薪酬组成、考勤制度、职场礼仪有待进行多次培训。

③公司职能部门之间的对接不清楚。有待进行部门职能说明及明细工

作对接人。

④CLMXX网、XX平台，对于新人、老员工来说须要人人驾驭，娴熟运

用。

因此，建议每月的绩效总结会为一天，开展系统内部业务、学问培训，

或邀请业务部门的同事讲解房地产开发过程中的相关状况，或者有意识地

参加更专业化的学问讲座等，从而打下坚实的行业基础。

（2）、关于各职能部门工作

工作无小事，无论何时，应当想领导所想，甚至提前想到领导所未想

的，这是做好工作的前提。对于基础职能服务工作，面临如何提高工作效

率问题，解决更替过程中的连接问题，削减专业素养的差异，提高工作的

质量。

以上是入职一周的工作汇报，不妥之处，请领导提出看法和建议。

四、对于接下来的本周安排和今后努力的方向为：

在10月份我将接着努力尽快熟识地产专业学问，多深化了解地产销

售技能。多和店进步行沟通。详细如下：

1、和人事职能部门做好日常连接和沟通，尽快用PPT的形式归纳、

细分、总结出公司各部门、岗位的管理制度、薪酬管理、绩效考核、员工

晋升的流程。

2、在11月绩效总结会中，须要增加两个环节：

①训前摸底考试一次（针对全员、内容：公司企业文化、规章、薪酬、

晋升条件）；

②课程：公司规章、薪酬、晋升条件。

3、培训工作中：组建优居兼职讲师团，甄选：各门店举荐、提交简

历、提交申请、打算课件、试讲、兼讲拟定。

4、对各店新进员工：要求店长、师傅进行话术、通关演练。

5、运作、主持好每月绩效总结会议。

6、主动参与、参加平台周例会、店长会议、以及职能权限内的各类

会议。

7、工作细微环节中：我想我应努力做到：首先，遵守公司内部规章

制度，维护公司利益；其次，加强学习，增加自己的学问面，加强对专业

学问技术的强化、学习