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国家级自动焊接技能大师工作室管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人

才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现公司又

好又快持续发展，特制定本办法。

第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、自治

区批准的由工作在生产一线、管理层面具有高超的技能技

艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本

行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公

司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创

新能力和核心竞争力，实现公司又好又快持续发展，特制定

本办法。

第三条技能大师工作室在公司领导组的领导下，按照年

度工作计划和课题开展工作。公司将按照注重技能、突出实

绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。

第二章工作室职能与技能大师职责

第四条工作室职能定位

（一）技术攻关。立足企业，发挥技能人才团队优势，

进行技术改造、技术攻关和技术创新，解决生产技术难题，

推动企业产业升级和技术进步。

（二）技艺传承。以技能大师为带头人，传授技艺，为

企业和社会培养高技能人才。

（三）科技研发。开展新技术开发、试点推广和课题研

究、培训设备研发，总结绝技绝活和技术技能创新成果。

（四）技术交流。开展技术交流，加快高技能人才集聚，

形成技术创新团队。

第五条工作室工作职责

（一）解决公司在生产经营过程中的生产技术难题，推

动公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作

用，为公司培养技能骨干，培养高技能人才，带动公司技能

人才队伍建设，营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能

的氛围。

（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设

有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与公司

内部、地区级、国家级本工种及相关工种技能竞赛，参与本

工种及相关工种技能技术创新，定向培养高技能人才。

（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导，自主立

项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研

发工作，参加公司、地方、国家和国际技能技术交流，完成

公司和国家确定的其他工作任务。

第六条工作室成员职责

（一）工作室负责人

1.负责技能大师工作室的组织管理，确定研究项目的选

题、过程的落实、成果的梳理及推广等工作，对工作室成员

予以指导与考核。

2.整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人

才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方

面实施重点攻关、重点突破。

3.承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训，

做好课题的选择、决策、实施工作，为工作室成员作出示范、

进行指导。

4.承担传授技艺，高技能人才培养，做好对工作室成员

的带教工作，选择好带教培训工作的具体内容和项目载体，

既要教做事，更要教做人，不能顾此失彼，在规定的时间完

成带教工作。

5.负责对工作室成员进行考核，主要从思想品德、理论

提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方

面考察是否达到培养目标，考核不合格者调整出技能大师工

作室，同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员

进入工作室。

（二）工作室成员

1.认真学习焊接、自动化、生产管理等方面相关知识，

提升自我技能。

2.在技能大师的指导下，完成所负责的项目任务。

3.团结协作，在完成项目过程中做好成员之间的互助协

作工作。

4.承担师带徒工作，指导学员学习新技术、新工艺，组

织学员听课或交流，有听课记录，并按文件精神指导学员完

成相关工作。

5.承担本工作室的科研课题的相关研究工作。

6.建立个人专业成长记录档案，主要记录以下内容：新

技术新工艺的施工方法、发表的论文论著、影像资料、各类

获奖证书、施工的原始记录等。

第三章工作室运行与管理

第七条工作室管理

工作室实行三级管理：

（一）集团公司人力资源部定期了解技能大师工作室建

设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并

适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作