通用供应商月度季度年度评分表（供应商管理）.docxVIP

供应商评分表

评分周期：年月—年月

评分日期：年月日

供应商名称

供应商编号

评分项目

评分细则

得分

评分人

质量

（40分）

评分周期内交货不良的扣5分/批次；

导致客户投诉的扣10分/次；

导致客户停线、扣款等重大品质异常扣20分/次。

质量部：

价格

（20分）

评分周期内价格高于市场价的每高1%扣2分，扣完为止。

款期低于30天的扣1分/天，扣完为止。

采购部：

交期

（20分）

评分周期内的交货延期的扣3分/次；

导致客户交期延迟的扣5分/次；

导致客户停线、扣款等重大交期异常扣10分/次。

采购部：

服务

（20分）

异常处理（5分）：评分周期内未在规定的时间内回复异常报告，或异常改善无效的扣2分/次

采购部：

退货处理（5份）：评分周期内退货不及时处理或退货品不及时返工的扣2分/次。

加急物料处理（5份）：评分周期内加急物料交期回复不及时或不配合加急物料供应的扣2分/次。

物流管理（5份）：评分周期内物流运输不规范或运输司机不遵守厂区有关规定的扣2分/次。

合计：

等级：

备注

等级说明：

A级供应商：评分≥90分，为优质供应商，采购比例≥50%.

B级供应商：评分≥70分，为正常供应商，采购比例≥30%，不超过50%.

C级供应商：评分＜70分，为普通供应商，采购比例＜30%，连续两年评为C级供应商则取消供货资格。

通用供应商月度/季度/年度评分表（供应商管理）使用说明

一、引言

为了确保供应链的稳定性和高效性，提升产品质量与服务水平，本企业特制定《通用供应商月度/季度/年度评分表（供应商管理）》，旨在通过定期、全面的评估体系，对供应商进行客观、公正的评分，以识别优质供应商，激励供应商持续改进，并淘汰表现不佳的供应商。以下为本评分表的使用说明。

二、评分表结构

本评分表主要包括以下几个部分：

基本信息：包括评分周期、评分日期、供应商名称、供应商编号等，用于明确评估的时间和对象。

评分项目与细则：

质量（40分）：针对供应商交货质量进行评分，包括交货不良、客户投诉、重大品质异常等情况的扣分标准。

价格（20分）：评估供应商的价格竞争力及付款条件，高于市场价或款期过短将扣除相应分数。

交期（20分）：考核供应商的交货准时性及其对客户交期的影响。

服务（20分）：细分为异常处理、退货处理、加急物料处理及物流管理四个子项，每项5分，评估供应商在异常处理、售后服务及物流管理方面的表现。

合计与等级：根据各项得分计算总分，并根据总分评定供应商等级（A级、B级、C级）。

备注：用于记录评估过程中的特殊事项或需进一步说明的情况。

三、评分流程

确定评分周期：根据企业实际需求，设定月度、季度或年度作为评分周期。

收集数据：各相关部门（如质量部、采购部等）根据评分细则，收集并整理评分周期内供应商的相关数据。

执行评分：各相关部门根据收集到的数据，按照评分细则进行打分，并填写至评分表中。

汇总与评级：将所有部门的评分汇总，计算总分，并根据总分评定供应商等级。

反馈与沟通：将评分结果及时反馈给供应商，并就评估中发现的问题进行沟通，提出改进建议。

应用与调整：根据评分结果，调整采购策略，对优质供应商给予更多支持，对表现不佳的供应商进行督促或淘汰。

四、注意事项

公正客观：评分过程中应确保公正、客观，避免主观臆断和偏见。

数据准确：收集的数据应准确无误，确保评分结果的可靠性。

及时沟通：评分结果应及时反馈给供应商，并与其保持良好沟通，共同推动供应商持续改进。

持续改进：企业应定期回顾评估体系的有效性，根据实际需要进行调整和优化。

五、总结

《通用供应商月度/季度/年度评分表（供应商管理）》是企业进行供应商管理的重要工具，通过定期、全面的评估，能够准确识别供应商的优劣势，为企业制定科学的采购策略和供应商管理政策提供有力支持。同时，通过评分结果与供应商的沟通反馈，能够促进供应商持续改进，提升整体供应链的竞争力和稳定性。企业应充分重视并有效运用此评分表，实现与供应商的共赢发展。