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水环境治理工程运营维护方案
目录
1.1.1项目公司运行的组织机构
1.公司组织
根据招标文件请求,投标人中标后在北京建立项目公司,该公司在谋划办理上成为独立实体,公司聘任总经理1名(我方建议该总经理暂由项目经理兼任),进行公司的出产谋划办理工作,对公司的出产谋划活动进行监督。
本公司采用总经理领导下的总经理负责制,总经理由项目公司负责聘任,公司办理职员由总经理负责聘任。
公司管理采用副总经理领导下的部门负责制,设生产运营、财务、设备工程、办公室四个部门,副总经理需对总经理及项目的实施负完全负责,各部门根据部门职能分工,对计划完成及总经理负责。
公司实施
2.组织机构
组织机构
3.办理职责
(1)总经理职责(我方建议该总经理暂由项目经理兼任)
1)在公司总经理领导下主持公司工作,负责编制项目实施计划,经项目公司批准后利用公司资源努力完成计划目标,对项目的完成负直接责任;
2)决定建立(撤消)公司职能部门,并规定其职责与权限;
3)负责批准资金计划及重大资源的增减;
4)对设计、施工质量和服务质量负领导责任。
(2)副总经理职责
1)对总经理负责,按总经理受权,负责分管出产运营、设备工程、办公室,财务室并领导上述部门的工作;
2)负责项目资金计划的制定,分管部门任务的下达,以及审批实际计划,监督其计划的执行。
(3)财务室职责
1)负责公司的财务资产管理工作;
2)负责项目成本阐发,成本办理,预、决算工作;
3)负责根据资金流的规模,合理作出资金的使用计划。
(4)办公室
1)负责项目公司部门考核,制定考核制度,督促各部门实现公司各项指标和请求;
2)负责ISO9001-2000质量管理体系和ISO-96环境管理体系在项目公司得到有效运行;
3)负责公司的劳动纪律,劳动保护与安全健康办理。
(5)生产运营部
1)监测污水水质,督促产业企业废水按请求排放。
2)根据入河水质、水量变化,调整运行工况。做好日常水质化验、分析、保存记录的各项资料。
3)及时整理汇总、阐发运行记录,建立运行技术档案。
4)建立水上各构筑物和设备的维护保养的档案。
5)建立信息系统,定期总结运行经验。
(6)设备办理部
1)负责出产材料采购;配套项目施工、服务人力与物力资源;
2)落实劳动保护与安全生产措施,加强安全教育;
3)负责整个河湖生产维护设备的检修维护保养等工作;
1.1.2维护计划
在项目运行期间,每个工作人员都必须熟悉自己岗位的工作,对各个岗位的工艺流程、设备运行机理及正常的运行操作非常清楚。
在岗工作人员每天对设备、对项目范围内的基础设施巡视检查,做好记录,协调好交接班工作。项目公司定期组织安排职工岗位的技术培训、考核;安排设备的大、中修及外修任务;定期负责设备固定资产的基础管理,建立设备台帐;建立、收集运行设备的基础报表,做好生产月报表、年报表。
1.1.3运营保障方案
1.水处理厂运营维护
污水处理站建成后建立污水处理厂项目公司,由污水处理厂项目公司依照特许权协议负责整个污水处理厂的运营办理和保护,该项目公司建立后,针对整个污水处理厂进行职员调配,每小我员都有自己的职责,必需坚守自己的岗位,确保整个污水处理厂的一般运行。
污水处理厂运行期间,每个工作人员都必须熟悉自己岗位的工作,对各个岗位的工艺流程、设备运行机理及正常的运行操作非常清楚。
在岗工作人员每天对设备巡视检查,做好记录,协调好交接班工作。
项目公司定期组织安排职工岗位的技术培训、考核;安排设备的大、中修及外修任务;定期负责设备固定资产的基础管理,建立设备台帐;
建立、收集运行设备的基础报表,做好生产月报表、年报表。
2.泵站、管线的运行维护
维护内容:
(1)管网运营管理内容主要包括管网的日常巡视检查及管网设施的维护保养工作,如管网普查;管道疏通清淤;清捞污水口、检查井、排气井;维修或更换检查井、污水口井盖、井框、污水箅、爬梯等;排放口清淤;封堵管道;拆除管堵;闸门、闸门井维修;局部破损管道修复、局部断头管的打通;排水用户管理;配合水务主管部门进行防汛抢险等等。不包括管道折旧、大修、管网质量性问题、影响管道排水的工程施工等。
(2)泵站的日常运行包括泵站的日常巡查与检查及泵站内部设施的保护保养工作,如泵站的日常巡查与检查;泵房、进出水建筑物及引河的干净与保养;清污设备、各类泵类等电气设备及辅助设备的清扫、检查与养护;闸门与启闭设备的维修与养护;仪表与自控设备的干净、保养与维修;发电、变电、配电设备的养护及抢修。不包括运营泵站运营电费、水费、折旧、大修、泵站内质量性问题、其它影响泵站运营的因素。
管网设施及泵站维护:
(1)排水管道
排水管道应制定按期运行保护方案,按期巡视,巡视内容应包括污水冒溢、晴天雨水口积水、井盖和雨水箅缺损、管道塌陷、违章占压、违章排放、私自接受以及影
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