单宁酸培训资料.pptx

生产二车间员工培训资料

培训讲师：覃兵虎;车间一览;车间一览;车间生产主要原材料;倍花;五倍子国家标准;单宁酸主要系列产品;二、工业单宁酸;工业单宁酸质量技术指标

LY/T1300-2005代替GB5308-1985;工业单宁酸质量技术指标

LY/T1300-2005代替GB5308-1985;食用单宁酸;食用单宁酸质量技术指标

LY/T1641-2005;药用单宁酸质量技术指标;单宁酸HACCP方案书;浸提工序员工职责;蒸发工序员工职责;冷冻工序员工岗位职责;萃取工序员工职责;枯燥工序员工职责;平安生产管理培训;1、目的

强化平安管理，促进车间平安生产,防止一切事故的发生。;3、平安工作的重要性及要求;车间平安小组职责;6)??监督日常平安生产工作，组织开展平安大检查；

7)?遇有特别紧急的不平安情况时，有权下令停止生产，并立即进行相关处理；

8)?总结和推广平安生产的先进经验，协助有关部门搞好平安生产的宣传教育和员工培训；

;平安生产管理措施;平安生产管理措施;三级平安教育;生产二车间劳动管理制度;

三、细那么：

1、遵守国家法律法规、公司厂纪厂规，服从领导、听从指挥，履行劳动合同，严格执行厂部各项规章制度。

2、坚持以厂为家，树立厂兴我富，厂衰我穷的思想，坚决克服“雇佣”观念。

3、严格遵守劳动纪律，坚决执行病事假、上下班制度。

3.1、迟到、早退按每分钟罚款1元处分，一小时视为旷工。

3.2、严格实行病事假制度，员工有事或生病必须必须请假〔出示书面请假条〕，无极特殊情况严禁请假，病事假1-2h可由当班班长批准，一天以上及二天以内由车间主管人员审批，二天以上交公司办公室主管人员批准，假设未请假或请假未批者擅自离岗或不来上班者，一律按旷工论处。

3.3、旷工一次罚款50元，旷工三次做解雇处理。;4、上班时间不准私自离岗、串岗；严禁看小说、打瞌睡、聚众聊天说笑、开餐时须轮流吃饭〔保证只要设备在运转，必须时时有人在监管〕违者每次罚款20元。

5、服从领导工作调配，不拈轻怕重积极完成领导下达的各项工作及生产任务。

6、严格按照公司生产???业操作规程、生产作业指导书进行生产操作。

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6.1、设备交接：生产设备必须完好无损，人为造成设备故障必须排除前方可交班，交接时设备有故障还未排除前须在交接记录上填写清楚并当面告诉下班接班人员。

6.2工具交接：生产过程中所需的全部工具进行交接。

6.3现场环境交接：生产设备卫生及卫生责任区卫生的交接。

6.4原始记录认真如实填写：字迹必须工整、数据真实、不许乱涂乱改及撕毁记录本。

7、上班途中时时保持旺盛的精力及清醒的头脑，坚决做到在岗一分中，平安六十秒的平安管理方针，假设因人为原因造成生产事故的发生，根据损失轻重承担10%的经济赔偿。

8、杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，禁止长明灯、长流水，设备空运转的现象，违者每次给予直接责任人10元以上罚款。;

9、保护公司财产，爱惜所有生产设备、对所有劳开工具、原、辅料、零配物件不得乱丢、乱扔，否那么根据情节轻重给予10-100元不同罚款。

10、严禁打架斗殴、赌博打牌及偷盗行为，一经查实处以100元以上罚款，情节严重及累教不改者那么开除出厂。

11、生产区内严禁吸烟及私自动火，违者处以50-100元罚款。

12、搞好团结互助工作，严禁搬弄是非、调拨离间的现象发生，工作中出现矛盾纠纷严禁私自大吵大闹，有问题直接向车间主管领导逐级上报，违者将给予10-20元处分。;5S管理;5S管理的作用;“5S”管理作用;“5S”管理作用;“5S”管理作用;“5S”管理作用;“5S”管理作用;什么是5S？;正确理解5S;五大类非必须品;寻找和去除六大源头;班会与班组建设;解决问题式的班前会