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注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷54(题后含答

案及解析)

题型有：1.单选题2.多选题3.简答题

单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为

最正确的答案。

1．瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计

今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。

因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司

采用的平衡产能与需求的方法是()。(2016年)

A．库存生产式生产

B．资源订单式生产

C．准时生产式生产

D．订单生产式生产

正确答案：A

解析：瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤

酒的销售将比去年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的

产量作为库存，来应对未来需求的增长。所以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求

的方法是库存生产式生产。知识模块：战略选择

2．甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门

特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集

中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以

该方案选择的国际化经营战略是()。

A．跨国战略

B．全球化战略

C．多国本土化战略

D．国际市场开发战略

正确答案：C

解析：多国本土化战略采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地

理区域、地区或国家。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个

性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场

的异质需求时的反应最优化。选项C正确。知识模块：战略选择

3．某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，

这样形成的竞争战略优势属于()。

A．技术优势

B．成本优势

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C．资源优势

D．生产优势

正确答案：B

解析：成本领先主要可由以下一些因素产生：(1)规模经济；(2)学习及经验

曲线效应；(3)对供应商较强的议价能力，尤其是能有效降低关键要素的成本；(4)

采取纵向一体化或横向一体化；(5)较高的生产能力使用率。知识模块：战略选

择

4．甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企

业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与

另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销

售。根据以上信息可以判断这种方式为()。

A．特许经营

B．合作研究开发协议

C．合营

D．战略联盟

正确答案：D

解析：双方合作的形式属于战略联盟(OEM)。知识模块：战略选择

5．企业在成熟期财务战略中不具备的特点是(