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中小企业成本管理存在的问题及对策

一、中小企业成本管理概述

１．成本管理的概念

成本管理主要包括“成本”和“管理”两方面要素，成本是

指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则

是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，

使成本费用在预期目标内的过程。加强成本管理，主要是运

用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限

额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额

成本之间的差异比较，降低成本，同时注重经营成本衡量和

评价，从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目

标的过程。成本管理作为企业重要的经济指标，能够激励企

业增加利润，提升经济利益。特别是对于中小企业来讲，加

强成本控制与企业发展甚至生存紧密相关。

２．中小企业成本管理的重要意义

随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业面临激烈的市

场竞争，要在市场中保持竞争，成本管理是中小企业必须加

以应用的重要手段，也是企业管理者需要关注的重要问题。

首先，成本管理有助于提高企业效益。对于中小企业来说，

无论市场环境是否有利于企业发展，节约和降低成本费用都

是增加企业的手段，一旦企业仅关注产品和服务质量，忽视

成本管理，虽然一定程度上能够增加客户的忠诚度，但仍可

能为企业带来成本过高企业流失或者利润降低甚至亏损的

处境。加强成本管理，提高产品和服务性价比，能够提高客

户的信任度，获取更多市场占有率，更有助于为企业获取更

多利润空间，提升企业效益。其次，成本管理有助于防范经

营风险。如前所述，随着市场经济深入发展，我国企业特别

是中小企业面临着内外部各方面的风险和压力，如员工需要

更高薪酬待遇、大型企业生产同类产品占有大部分市场份额

等。实施成本控制，有助于提升企业抗压能力，缓解资金压

力和经营压力，提升企业实力，帮助企业在市场竞争中保持

不败之地。最后，成本管理有助于促进企业可持续性发展。

通过成本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务

价格，从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生

产经营基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。同时，

加强成本管理，能够帮助企业衡量自身生产经营效果，强化

经营指标分析，提高企业管理水平，促进企业健康可持续发

展。

二、我国中小企业成本管理存在问题分析

１．成本管理意识有待提高

目前，成本管理已作为中小企业管理重中之重。但仍有

部分员工对于成本管理工作不够重视，特别是对于自身职责

范围内的成本费用没有相关责任意识，成本管理难以落到实

处。部分企业成本管理意识较为片面，仅对企业生产领域加

以成本费用控制，或者将成本管理片面的理解为减少支出和

开销，一味强调节约，而未衡量适当成本增加为企业带来的

效益进行比较。部分中小企业甚至管理者也对成本管理不够

了解，在进行成本管理时，未按照产品和服务具体情况和要

求，对产品成本费用进行分解，按生产工艺流程逐个计算，

也未分项目分部门进行成本核算和汇总，而是笼统估计，未

精确计算，更未按成本价值链要求进行分析、统筹安排和要

求。

２．成本管理体系还不健全

当前，部分企业成本管理制度还不完善，没有建立相关

的成本管理制度，部分企业虽然制订了相关的成本管理规

定，但是没有落到实处，使得成本管理制度形同虚设，影响

员工进行成本管理的积极性，不利于成本管理的落实。同时，

我国中小企业往往缺少ＥＲＰ系统等成本管理系统对自身

的成本管理加以支撑。

３．成本战略定位脱离实际

中小企业往往对企业自身存在的弱点和面临的外部环

境威胁不能准确定位，缺乏全过程的成本战略管理，一些中

小企业成本战略管理还停留在传统的成本管理理念上，影响

了战略成本会计的开展，没有更新战略成本管理理念的长期

意识，未形成战略成本会计体系，无法调动和组织所有部门

的全体员工共同参与管理。对成本管理战略缺乏全面切实可

行的方案，导致企业的战略定位脱离实际，也无法落到实处。

４．成本核算方法还有待提高

我国大多数的中小企业大部分都采用传统的成本会计

核算方法，而传统成本会计核算往往会局限于产品财务方面

的信息，忽视非财务方面的信息，忽略产品的设计成本、市

场成本等等，不能准确提供各个生产环节的成本信息。核算

方法不科学，造成不能准确地反映出产品的真实成本，从而

不利于针对性地进行成本控制。比如，对制造业中典型资源：

材料费、职工薪酬、折旧费、办公费、修理费、运输费等