财务总监考核评分表（标准版）.docxVIP

财务总监考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

考核指标

权

重

指标要求

评分规则

得分

能

力

指

标85%

财务资金筹划

20%

资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流

按要求完成20分

资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分

资金断流或使用成本高于银行利息0分

融资管理

20%

熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收

实现增效减耗20分

无变化10分

有负面影响0分

经营绩效分析及财务分析

10%

每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险

按要求完成10分

按时提供分析，但采信度一般5分

延时提供分析且不予采信0分

财务预算管理

10%

月度预算费用与实际费用误差率在5%以内

按要求完成10分

制定预算，误差率在5%-10%为5分

误差率超10%或无预算0分

财务核算

10%

每月25日前完成财务核算，无差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分

财务体系流程建设及培训

10%

财务体系流程建立、优化完善

财务体系流程完善90%以上10分

财务体系完善80%-90%为5分

财务体系完善度低于80%为0分

财务信息管理

10%

资料齐全，无外泄

按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

财务专业人才培养

10%

培养储备经理1名，主管2名

缺少一名扣3分

清财

20%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

态

度

指

标15%

商业保密

20%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

承担责任

20%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

领导力

20%

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调性

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

人际关系

20%

1级：接受邀请，维持正常工作关系

2级：建立融洽关系讨论非工作事例

3级：社会交往普遍发生

4级：成为密友并能正当拓展业务

5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

被考核人签字：考核人签字：

绩效得分

60分以下

E级-差级

60-70分

D级-及格

70-80分

C级-良好

80-90分

B级-胜任

90-100分

A级-优秀

绩效工资系数

0

0．5

0．8

1

1．2

绩效工资收入

0

0．5Q

0．8Q

Q

1．2Q

备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

财务总监考核评分表（标准版）使用说明

一、引言

本财务总监考核评分表（标准版）旨在全面、客观地评估财务总监在月度工作中的表现，通过量化指标和分级评分，确保考核的公正性和有效性。该评分表分为能力指标（85%）和态度指标（15%）两大部分，涵盖了财务总监在财务管理、融资管理、经营绩效分析、财务预算管理、财务核算、财务体系流程建设、财务信息管理、财务专业人才培养以及商业保密、承担责任、领导力和人际关系等多个方面的表现。

二、考核指标及权重

能力指标（85%）

财务资金筹划（20%）：评估财务总监在资金使用成本控制和主要业务资金流动性方面的能力。要求资金使用成本低于银行利息，且主要业务资金不断流。

融资管理（20%）：考察财务总监对金融机构、政策、业务、市场及调控监管的熟悉程度，以及为企业增效创收的能力。

经营绩效分析及财务分析（10%）：评估财务总监每月组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险的能