供应商评估报告(模板).pdfVIP

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雨润集团

供

应

商

评

估

审

核

表

供应商：

评审日期：

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一、供应商基本信息

评估对象：供应商编码：

人数：

地址：

固定资产：

例行年审：历次审核结果：

新供应商：

Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类

DDN

Ⅰ类原料物资

Ⅱ类辅料包材

Ⅲ类其他物资

D对雨润有重大影响物资

DN对雨润有次影响物资

二、供应商绩效考核范围：

1、生产交付水平：交货时间的延时批率；交货数量的不正确批率；

2、质量控制水平：供货批次的不合格批率；使用过程中反馈的不合格批率；

3、价格水平：价格竞争力；成本下降空间；消化涨价能力；

4、持续改进：对顾客投诉的响应速度和质量；对成本、提前期、批量规模的缩减水平；

5、后援服务：应急零星供货保障；配套售后服务能力；产品常识培训及技术指导；

6、员工流程：高管质量意识；员工素质及稳定型；质量保障体系及流程规则的执行水平；

7、创新技术：与雨润共享新技术、新材料、新产品、新工艺等创新资源；与雨润新产品

开发、流程再造等提供创新支持；

三、供应商考核计分标准

1、质量水平Q

项目权重分值标准

A4没有发生过被拒绝或不一致的送货

送货环节（按批次统计）：65％3不一致的送货不超过5％

被拒绝与不一致2不一致的送货5％～10％

1不一致的送货〉10％～15％

0不一致的送货〉15％

B4发生质量投诉的数量不超过1％

使用过程（按数量统计）：35％3发生质量投诉的数量〉1％～3％

发生质量投诉2发生质量投诉的数量〉3％～5％

1发生质量投诉的数量〉5％～10％

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0发生质量投诉的数量〉10％

质量水平评分结果：Q=（A*65%+B*35%）×25；

2、交付水平D

项目权重分值