通信工程施工质量的管理措施.docx

施工质量的管理

(1)质量保证措施

●质量方针

科学管理，精心施工，为顾客提供期望的工程和服务。

●质量目标

本项目将按公司《项目立项和划分原则及重点项目监控管理办法》加强工程的过程实施和质量监控，力争工程验收结果为优，争取顾客满意度综合评分达到90分以上。

●环境目标

废弃物分类处置，工程余料移交局方，废弃的电缆和杂物分类放置指定垃圾区域，做到清洁生产，文明施工，现场整洁，节约能源。

●项目的职业健康安全目标

轻伤率和重大伤亡事故发生率为零；特种人员持证上岗率100%;安全防护用品使用率100%,安全隐患整改率100%,杜绝发生网络设备安全事故。

(2)质量检验体系

分公司工程项目部现场管理

分公司工程项目部现场管理

工程建设部质检安全组复检

集团质检监察中心抽检

优质工程

三波次质量管理体系图

在项目部内建立工程质量三级检验体系。

A.工程质量的检验工作按分项工程、分部工程和单位工程进行，质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准执行。

B.分项工程的质量检验

分项工程的质量检验按“班组自检、专业工程师复检、项目部专职质检员终检”的原则进行三级检验。

三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量标准要求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。

终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。

C.分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后才能进行。

D.单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求后才能进行。

E.工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。F.工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。

G.项目经理部对质量的监督和检查负全责，根据工程进度，项目经理部每月组织一次大的质量检查，各施工队质量检验员负责每项工序的施工过程中的质量检查；每项工序完成后由地区安全员进行检查，发现问题立即整改，问题不解决绝不进行下道工序。

(3)质量监控措施

◆施工准备阶段的控制

工程中标后，项目经理部组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图，掌握现场条件，编制详细的施工方案。

◆施工过程控制

每一个施工过程开始前，项目经理部组织施工人员学习掌握相关的图纸。设计文件、规范、操作规程以及施工组织设计或施工方案的要求。技术负责人负责向班组进行详细的技术交底，提供操作规程、操作样板等工艺评定准则；

单位工程完成后，该单位工程施工队长组织施工操作人员进行自检、互检。自检、互检完成后，由施工队长进行专检。专检完成后，施工队报项目经理部项目工程师申请抽检，项目经理部项目工程师组织进行抽检后，填写《单位工程检查记录》;

隐蔽工程的检验，应在工程被隐蔽前进行，由施工队长或项目经理部项目工程师、随工代表和监理工程师共同检验，并及时填写《随工检查记录》或监理单位的相关表格；

◆重要工序质量控制

a)所有的工、器具及设备要按《工器具及机械设备管理制度》进行“管、用、保、修”,使其保持良好的性能；

b)重要工序的施工人员，安排责任心强，技术娴熟的人员进行操作；

c)重要工序中的每道施工工序，项目经理部应执行《过程检验和试验控制程序》后方可进行下一道工序的施工，项目经理部的质检员应适时进行专职检查，如出现质量问题按《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》执行。

◆竣工阶段的控制

a)验收标准严格执行《通信工程施工及验收技术规范》。

b)已竣工项目的最终检验执行《最终检验控制程序》。

c)工程竣工技术资料项目经理部项目工程师负责汇集、整理保存。工程建设部对

项目经理部保留的工程竣工技术资料进行监控，执行《质量记录控制程序》。

d)对工程已完工产品采取必要的保护措施。

◆重大质量波动、变化的控制

如出现重大质量波动或质量要求的重大变化，由公司工程建设部组织项目经理部的技术主管人员对能力不足的工程或设备进行评审，确定纠正措施，由项目经理部具体实施，实施方案应报公司总工程师审批后方可执行。

◆材料质量控制

本工程项目进货物资的质量检测由专职人员负责，执行《采购控制程序》和《进货检验和试验程序》。材料工程师验证所供物资的产品质量证明资料，确保未经验的物资不投入施工现场。产品质量证明资料经编号、归类、存档，竣工时随交工资料一起移交给业主。

◆创优计划

“质量第一，用户至上”是我公司求生存、图发展的最高宗旨。该工程在施工中我公司将以“全面质量保证体系”为基础；以“高标准、严要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想；以“