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- 2024-09-03 发布于海南
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调研员考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
调研员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
本企业产品调查完成率
30%
规定时间内完成率100%
完成率100%为30分
完成率90%以上为15分
完成率80%以下为0分
2
竞争对手产品调查完成率
20%
规定时间内完成率100%
完成率100%为20分
完成率90%以上为10分
完成率80%以下为0分
3
新信息上报及时性
20%
一个工作日内上报
一个工作日内上交为20分
延迟一天扣5分
4
分析报告提交及时性
10%
每周五上交本周产品调研分析报告
按要求完成为10分
延迟一周内扣5分
超过一周为0分
5
分析报告采纳率
10%
分析报告采纳率80%以上
采纳率80%以上为10分
采纳率70%以上为5分
采纳率低于70%为0分
6
调研资料保管
10%
资料完整,无丢失、损坏
按要求完成为10分
出现丢失、损坏一次扣2分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:按制度与工作标准达成结果
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要
5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
调研员考核评分表(月度)(标准版)使用说明
一、引言
本使用说明旨在详细阐述《调研员考核评分表(月度)(标准版)》的构成、使用方法及注意事项,以确保考核工作的公正性、准确性和高效性。该评分表是月度考核调研员工作绩效的重要工具,通过量化指标和行为表现,全面评估调研员的工作成果和职业素养。
二、评分表结构说明
基本信息:
考核期间:填写具体的考核月份,如“XXXX年XX月”。
姓名:被考核调研员的姓名。
岗位:明确调研员的岗位信息。
业绩考核:
序号与考核项目:列出了六项关键业绩考核指标,包括本企业产品调查完成率、竞争对手产品调查完成率、新信息上报及时性、分析报告提交及时性、分析报告采纳率及调研资料保管。每项指标均设有明确的权重,以体现其在整体考核中的重要性。
指标要求:详细说明了每项考核指标的具体要求,如完成率、上报时间、采纳率等。
评分等级:根据指标完成情况,设定了不同的评分等级和对应的分数范围,以便进行量化评分。
自评与上级评分:分别由调研员本人和上级主管根据实际情况填写评分,确保评分的客观性和公正性。
行为考核:
序号与行为指标:包括主动性和慎独两项行为考核指标,每项指标均占50%的权重。
指标说明:详细描述了各级别的行为表现,从低到高分为五个等级,每个等级都有具体的行为描述,以便评估调研员的职业素养和工作态度。
考核评分:根据调研员的行为表现,选择相应的等级并填写分数。
加权合计与总分:
加权合计:分别计算业绩考核和行为考核的加权得分。
总分:根据“总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%”的公式,计算调研员的最终得分。这一设计旨在平衡业绩与行为表现的重要性,全面反映调研员的综合能力。
考核人签字:
考核人需在评分表下方签字并填写日期,以示对考核结果的确认和负责。
三、使用方法
准备阶段:
确定考核期间和考核对象。
准备相关数据和资料,以便准确评估调研员的业绩和行为表现。
自评阶段:
调研员根据考核表的要求,对自己的业绩和行为表现进行自评,并填写相应分数。
上级评分阶段:
上级主管根据调研员的实际工作表现,结合自评结果,进行客观公正的评分。
汇总与反馈:
将自评和上级评分进行汇总,计算总分。
将考核结果反馈给调研员,指出其优点和不足,提出改进建议。
四、注意事项
公正性:考核过程中应确保公正、公平、公开,避免主观臆断和偏见。
客观性:评分应基于实际数据和事实,避免主观臆测和猜测。
及时性:考核工作应在规定时间内完成,确保考核结果的时效性。
保密性:考核过程中涉及的敏感信息和数据应严格保密,防止泄露。
五、总结
《调研员考核评分表(月度)(标准版)》是评估调研员工作绩效的重要工具。通过明确考核指标、量化评分标准和规范考核流程,可以确保考核工作的公正性、准确性和高效性。希望各相关部门和人员能够认真执行本使用说明,共同推动调研员考核工作的顺利开展。
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