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影响工程进度的因素很多

影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因

素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、

社会环境因素以及其它

难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根

源来看，有来

源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于

承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；

有来源于监理单位的；

有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。

现将这些因素

归纳如下：（本文附上项目管理上常规解决途径和方案，因阅历

有限，并无细

考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出纠正和更切实际的解决

方案）

一、来源于开发商的因素

1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未

能预料的

技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方

索要工期和按

新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需

甲方牵头、勘

察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案

并施工）

2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方

进场后，

建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求

甲方协调原设

计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，

可索要工期顺

延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，

测量控制点

的偏差属重大工程事|考试大|故，我想施工单位会负主要责任的）

3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。

（在施

工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲

方额定用电量

和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若

在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲

方及时协调提供。强调：

可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都

得在开工前和

相关政府部门办理审批手续）

4、办理临时占道、施工占地手续不及时。（施工单位进场前应该

就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可）

5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商

移交施工

场地。（责任自负、工期顺延）

6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。（责

任自负、

工期顺延）

7、提供的图纸不及时、不配套。（追究专业工程师的责任，强调：

应配备

有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。）

8、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整

产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。（走

洽商）

9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修

改设计。（走设计变更）

10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设

计变更）

11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而

修改设计。（走设计变更）12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：

材料替代、施工过

程中指定分包商等。

13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或

减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备

供应方式及供应价格的

变化等。（按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预

见及不可预见

风险进行约定）

14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（看仲裁结果）

15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技

术参数与实

际所需不符，货物产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合

格的尽管用；

符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通

知单）

16、开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承

包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上

出现矛盾，出现的问

题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩

序。（追究甲

方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责

技术与设计的

相关协调工作。）

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