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对公司改善工作提出合理化建议书

对公司改善工作提出合理化建议书

公司是从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，在工作上我

们可以多听取他人建议来进行改善。店铺为大家精心准备了写给公司

改善建议书，欢迎大家前来阅读。

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公司改善建议书篇一

沈总:

您好!感谢您的信任使我很荣幸加入丰兴集团，经过近一个半月的

调研和部分员工的座谈了解，我本着实际出发，对公司表象存在的问

题列出如下几点，如有冒犯，请多海涵!

当进入公司，给我的第一印象是散乱，因为在我视线中，没有一

处可见有关公司的任何专栏，甚至连做为员工行为指导而必须具有的

厂规都没有张贴;在办公室，我首先查阅了公司部份残留的资料，从中

大概对公司生产的产品和使用价值及实用范围有了一个初步的了解与

认识，从各项资料中显示，公司的发展前景应该是非常不错的，但，

经过对公司的整体观察，使我不得不有一种担忧，公司要想在短时间

内做强做大，目前在一些细节上存在的庇端应该及时地加以纠正和改

善，才能更好地体现企业形象，通过客人对公司的观摩，促使公司生

产的产品在他们的心理上能成为优质和永久的定格;因为良好的工作环

境和整齐有序的生产现场，会给他们留下难以磨灭的印象，而我们要

做的，是让我们的客户买得舒心，用得放心!优秀的企业，就有质优的

产品;好的产品，就一定会有好的口碑，好的口碑就一定能得到更多客

人的认可和购买，公司的效益自然就会得到相应的提升，所以，注重

企业的整体形象是十分必要的。那么，我们当前需要改善的到底是呢?

又如何实施和用什么标准来衡量呢?那就先分析疵端存在的焦点吧!

一、在我入职时，仅填了一份入职表格存档，其它别无所有了，

那么，我们的员工呢?也是一样吗?员工入厂时，公司应该具有一份完

整的员工手册，做为入厂前的培训和指导，其目的是要让新来的员工

能全面、深入地了解公司的运作体系、岗位职责，明确什么是该做的，

什么是不该做的，自己在岗位上具体要做些什么?做?在公司中需要遵

守哪些规章制度?怎样做叫违规?为违的处罚又会是如何?在薪酬方面除

了基本工资，还有哪些福利待遇?企业里是不是光有罚款?如果有奖金

又是怎样评估、核算和发放?也就是说，员工进入公司都是盲知，即使

上岗了，一时也难以溶入到团队中正常作业，因为他们要花大量的时

间和精力去询问，从老员工那里对企业做侧面的了解，人的素质和修

为都有高低，所以，他们对新员工的陈述就往往是众说不一，亦或一

知半解，甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象，导致人员的流失。

二、员工进厂，一律没有办理厂牌，也不见公司内任何人员佩戴，

这点使我感到十分茫然和不解，若大一间公司为什么人人都不佩戴厂

证呢?他们在公司范围内行走都是做什么的呢?是管

理人员?是普通员工?还是客人?不知道!相信我们的客人如果贸然来

到公司观摩或订货，可能也不认识谁是公司的总经理吧?因为每一个人

都没有佩戴象征自己职责和身份的厂证，给客人的第一感觉可能会在

心里问：这间公司管理完善吗?公司大概还真正忽略了厂证还有其它的

重要性吧!它不仅仅代表着一个公司的形象，也是做为公司属下员工的

见证，是进出公司大门和公司活动场所的必备之物，它对公司财产和

员工生命财产安全起着一定的保障作用，如果人人都不佩戴，那么我

们的保安人员都可以随意放行，混入公司的闲杂人员就会有机可乘，

失窃和各种预料不到的突发事件随时都有可能发生，所以，厂牌的办

理、佩戴以及对保安制度的建立和完善是企业不可忽视的一件大事。

三、在公司范围内，不管是办公区还是厂区，都看不见公司的人

事组织架构图和办公及部门等的标示图标。如果是客人或新进厂员工

要找相关部门或人员办事是一件很难的事情，如果遇见有人还可以问

问，如没有人只有敲开一间办公室询问了，张贴在门上的科室或有关

领导的办公室不是站在过道上就能看得到，而是要逐间，即麻烦又浪

费时间，因为公司没有设置前台服务的指引。生产工厂也是一样，不

但没有组织架构图，连走火通道、工作区域都没有划分和标示。

四、办公场所。文件混淆不清，资料随意丢放，没有区分文件的

性质、没有在时间上规定保存的时限，办公室内污渍、尘埃、废纸、

书报等等其它杂物行行色色，文件柜里面依然如此，可以，平时我们

的办公室人员究竟是在做什么?能力有多强?业绩有多高?效率有多快?

是在忽悠混时间还是在认真为公司谋发展?不得而知!

五、生产工厂、仓库。恕我直言，给我的印象就象是走进了垃圾

场;废旧的