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质量改善计划3篇

（1126字）

一：目的：

为了保证产品质量能够达到的要求，最终达成顾客满意度。

二：范围：

适用于全厂质量改进工作

三：具体要求：

1.以公司现有的全体管理人员组成qc质量改善小组。通

过小组活动对客诉及现场的

质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清

楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果

显著，巩固推行得力。

2.加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管

理理念都转化为员工的自觉

行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以qc小组为

依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进

行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益

至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实

现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。

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3.建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，

对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经

验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员

工的差距，以此来调动员工的积极性。

4.后工序操作要规范化、标准化。

所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须

做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必

须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠

正；

修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿

孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修

补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，

修补的位置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产

品经相关人员确认后再进行其他处理；

经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，

不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控

制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善

工作，为后期减少产品报废做好预案工作；

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负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还必

须对所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷锌、碰缺、沙

孔、飞边等不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理；

喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为

40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到

其他产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，

意外喷到会导致产品的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管

理人员要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业规范；

5.为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表

面处理工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以

及薪资结构另行定制）

6.为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必

须统一，便于后期开展生产过程质量管控。

四：备注：

1.以上质量改善计划从颁布之日起开始生效；

2.此计划最终解释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有。

篇二：质量改进计划（1472字）

经过首席质量官的培训研究，我对做好企业的质量管理工

作有了全新的认识，质量管理理念有了一个质的转变。企业要

创造名牌，