银行三年发展规划计划书.pdfVIP

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银行三年发展规划计划书--第1页

xxxxxx银行三年发展规划

(XXXX年-XXXX年)

一、三年规划目标

我行作为农村中小金融机构,本着服务“三农”的指导

方针,始终坚持“面向三农、面向社区、面向小微企业、面

向县域经济”的市场定位,未来将继续以夏津县区域内农民、

农业、农村经济和小微企业为主要服务对象,借鉴其他农村

金融机构在开展农村金融业务方面的经验,构建方便村镇居

民、支持“三农”经济发展的现代化银行,依法经营、创新

发展,强化激励与约束机制,严格内控管理,实现数量与质

量、规模与效益的全面协调和可持续发展。建立产权明晰、

股权结构合理的企业组织形式,建立健全以决策、执行、监

督相制衡的法人治理结构,提高经营管理水平;增强服务功

能,提升支农服务水平,实现涉农贷款占新增贷款的XX%以

上;完善金融服务和产品,拓宽服务领域,增强发展后劲,

确立市场化、集约化经营思想,提高综合实力和竞争能力,

打造最具发展活力的地方金融机构。

二、经营方针

(一)全面建立企业制度,不断完善公司治理结构,

建立灵活的经营机制,使我行真正成为自主经营、自担风险、

自负盈亏、自我约束的市场主体,以安全性、流动性、效益

性为经营原则,保障我行持续、稳健的发展。

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(二)坚持立足县域、服务“三农”的发展方向,充

分发挥新型农村金融机构的支农作用,促进农业增产、农民

增收和农村经济发展,推进县域经济快速协调发展,实现良

好的社会效益。

(三)增加服务种类,健全金融工具,拓宽业务领域,

加强与其他金融机构合作,增强发展后劲,提高综合实力。

(四)加强内部控制,健全和完善各项经营管理制度,

建立监督机制和激励约束机制,加强风险防范,增强竞争能

力。

三、工作规划

我行三年发展战略:通过努力,将我行建设成为资本充

足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好

的银行业金融机构。

X、强化内控管理,完善制度建设。

我行内控制度建设的重点为:一是修正、完善并严格执

行现行制度,做好绩效评估工作,不断提高制度的规范化水

平;二是不断加大现行制度贯彻落实的督查力度,确保实现

制度的规范效应;三是以对员工的行为监管、对资产的风险

监控和对高级管理人员的问责为重点,不断探索内控制度的

规范范围,拓展内控制度的外延。

我行已起草制订了一系列内部控制制度,将在实践中不

断健全和完善,使其更加符合现代银行管理体制的要求,为

业务发展提供有力的制度保障。按照全面、审慎、有效、独

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立的内部控制原则,我行的内部控制将渗透到各项业务过程

和各个操作环节,覆盖所有的部门和岗位。以防范风险、审

慎经营为出发点,我行各项经营管理工作,尤其是设立新的

机构或开办新的业务,均将体现“内控优先”的要求;我行

内部控制的监督、评价部门独立于内部控制的建设、执行部

门,并可直接向我行董事会和高级管理层报告。

各业务条线管理部门按照有关规章制度要求,结合当地

实际,不断制定和完善本条线业务操作细则、流程、岗位目

标和考核标准,推行精细化管理,做到每个岗位、每个环节

都有严格的标准和流程,部门与部门、员工与员工之间都有

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