呆滞物料管理.pdfVIP

目的

1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物

料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。

2、呆滞料定义:是指储存期限超过3个月或以上仍未使用过的物料，或1年内有使用但次数不超过5次，库存周转率极低的物

料，以及超过技术许可储存期的物料。

3、范围:适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。

二、范围

1、呆滞料定义:是指储存期限超过3个月或1年仍未使用过的物料，或一年内有使用不超过5次但存量过多、用量极少、库存

周转率极低的物料，以及超过技术许可储存期的物料。

2.1适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。

2.2对成品、半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的

2.呆滞物料的范围：

2.3对原材料、成品有储存保护期限的物料，已到保存期限的。

金属材料铁芯、铜材、线材、金属零部件等）个月

化工材料环氧树脂、漆、油等）3~6个月

电器材料电子元器件等）3~6个月

绝缘材料产品绝缘物料等）36个月

〜

辅助材料生产易耗品等）个月

、以下为材质保存年限:

成品

半成品个月

其他物品、物料按自身有效期

2.4因工艺变更，结构或设计变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。

2.6因公司策略原因停止销售的成品、半成品视为呆滞物料。

、职责

1、仓库：负责对呆滞料的接收、储存管理工作；配合相关部门作好呆滞料处置工作，包括可回收利用的呆滞料的更换

以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等。

2、品控部：针对仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。

2.1、库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，检验进行质量判定。

2.2、有储存保护期限的物料并且己到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。

2.3、评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。

3、计划物流部：负责对呆滞物料进行跟踪、控制等工作；对呆滞物进行核对是否现有的订单可以使用，并将其纳入订单物料，

不再申购物料的处理。

4、采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。

5、技术部工艺科：执行质量部出具的呆滞物料代用方案。

6、营销管理部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，营销管理部应在变更发生后一天内通知计划物流部、工艺科并给

予相关指引，以防止呆滞料的产生。

7、财务部：负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。

8、总经理：对呆滞料的处置进行审批。

四、呆滞物料的处理流程

（-）呆滞物料产生的原因，大致分为下几类：

1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。

2、设计变更，导致物料呆滞。

3、采购失误，导致物料呆滞。

4、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。

、

6、计划申报岀错原因导致物料呆滞。

（二）拟定呆滞物料处理预案

1、呆滞物料处理原则：a呆滞物料原则上由造成呆滞的责任部门负责消耗。

b以公司利益为本，处理呆滞的费用不能超过呆滞物料成本。

c不能因呆滞物料处理造成新的物料呆滞。

d呆滞物料的消化必须是在保证品质的前提下使用。

2、计划物流部根据呆滞物料归属情况及形成原因，确定形成呆滞物料的直接责任部门，并参照以下几种拟定处理预

案：

A在不违反客户需求和技术需求的前提下设法进行销售；

b协调供应商退、换货处理；

c折价卖给供应商；

d出具可行的再利用技术方案，如降级