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临床试验报价单或成本管理.pdf

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    结合PMBOK第七章简说项目成本管理

    项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、

    预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

    过成包括：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

    间

    重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产

    之

    品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计监

    查的次数可降低项目成本，但可能增加由此带来的风

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