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公司战略与风险管理报告--第1页

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第一章导论

考情分析

本章主要知识点结构图如下：

本章是对战略管理相关背景知识的介绍，主要涉及战略和战略管理，内容整体难度不大，有一定的

考点。其中战略部分主要考点为战略的层次，战略管理部分主要考点为战略选择过程，以及战略变革管

理。

题型主要为选择题，在战略管理部分要注意出现主观题，例如战略变革的时机选择、战略变革的种

类、战略变革的实现（障碍与克服阻力）等。

主要考点（难点或重点）

●使命与目标

●战略层次

●战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个标准）

●战略变革

第一节公司战略的基本概念

本节主要内容简介：

●公司战略的定义

●公司的使命、目标与公司战略的功能

●公司战略的层次

一、公司战略的定义（★，了解，客观题）

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美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而

公司战略的传统

寻求的途径的结合物。”

概念

公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性

公司战略的现代加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”

概念公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性

二、公司的使命、目标与公司战略的功能（★★，理解，客观题）

（一）公司的使命

使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

企业使命表述

创无限通信世界，做信息社会栋梁

通过互联网服务提升人类生活品质

Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheir

fullpotential.帮助全世界的个人和企业实现全部潜能。

一般包括三个方面。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

公司营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主

目的要经济目标的实现。

非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业

务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。

【宝洁宗旨】

公司

为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，

宗旨

亲近和美化更多消费者的生活。

作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股

东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概

括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理

风格等方面体现出来。

【宝洁经营哲学】

经营领导才能——清楚认识工作前景，发挥领导才能实现公司战略。

哲学主人翁精神——担负各自工作责任，以主人翁精神对