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建筑工程项目投资中工程造价的有效控制研究钱满富

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摘要：当前建筑行业得到快速发展，为保证建筑行业的施工质量和施工效率，实现对建筑工程项目投资中工程造价的有效控制是重要工作，也是促进建筑企业经济效益得到稳定发展的重要保证。良好的建筑工程项目投资工程造价控制工作有助于建筑企业得到快速发展，为建筑行业的发展注入新的活力。但是在实际工程造价控制工作中，依然存在一些问题制约建筑行业的发展，针对这一问题必须正确认识，优化造价控制手段，为建筑工程行业发展提供保障。

关键词：建筑工程；项目投资；工程造价；有效控制

在经济的推动下建筑行业竞争越来越激烈，而建筑企业要想提高市场竞争能力做好建筑工程项目投资中工程造价的有效的控制是主要途径，这要求建筑企业必须认清工程造价有效控制的形势和重要意义，完善建筑工程造价相关制度，加强建筑工程施工过程中的管理工作，在降低建筑工程项目投资中工程造价的同时推动建筑企业得到又好又快发展。建筑企业加强对施工全过程的重视，在建筑工程施工中，协调各方因素，提高建筑工程项目投资中工程造价控制质量，为建筑企业赢得更高经济效益。

一、建筑工程项目投资中工程造价控制现状

1.1建筑工程项目投资工作人员的经济观念中存在的问题

当前在我国建筑工程项目投资中的造价控制工作中，相关工作人员在对项目管理中其经济观念存在一些问题，比如工程项目中的的技术部门过于重视技术制定和实施，工程部门将重点放在生产环节上，而材料部门则单纯的将采购工作作为工作的重点，实际工作中都没有对工程施工质量、施工进度进行全面考虑，没有认识到的本职工作与施工质量以及施工进度之间的密切联系。这一问题的存在导致在实际开展建筑工程项目投资造价控制工作中忽视施工项目的造价管理工作，从而对建筑项目施工效益的提高以及施工材料质量的控制带来不利影响。在这一思想下，如果建筑工程造价控制施工单位选择了可行性比较高但是经济性比较差的施工方案，在采购建筑施工材料时消耗大量资金，必然增加建筑工程项目的施工成本，不利于建筑项目工程造价控制工作的开展。

1.2对建筑项目工程造价的事前控制和事中控制缺乏重视

建筑项目工程造价控制过程中如果对各个环节的技术控制没有按照规定指标完善，或者在实际工作中选择的造价控制管理技术和方法不适应当前建筑工程施工的需要，这些问题的存在无法维护良好的工程造价秩序。在生产过程中对没有及时做好工程造价控制相关培训工作，缺乏先进管理理念的融入，建筑施工资源无法实现科学的配置，从而造成资源的浪费，无法保证建筑施工项目得到顺利开展，直接影响建筑工程的施工效率和施工进度，延长施工周期，从而提高了建筑工程施工项目的成本投入。对建筑项目工程造价的事前控制和事中控制缺乏重视，导致的项目负责人对建筑工程的造价控制真实情况缺乏详细了解，从而不利于对建筑工程项目投资工程造价的控制。

1.3建筑施工材料管理工作中存在的问题

建筑施工企业在施工过程中往往忽视建筑材料管理工作，施工材料的不合理配置造成严重的资源费问题。另外在建筑施工材料的使用过程中并没有相关制度的控制和管理，造成领料和用料出现不合理之处，施工用料机制缺乏执行力，造成材料进厂或者使用出现秩序混乱，对领取的多余建筑材料无法进行有效的收回和管理，从而使得筑施工场地中经常出现失窃和浪费现象。导致建筑材料的实际使用量与预计供货量存在较大差距，加之责任不明确，为建筑工程项目投资中工程造价管理和控制造成极大阻碍。

1.4对不可预见造价缺乏有效的管理和控制措施

当前建筑工程项目投资中的工程造价控制措施并不完善给管理工作造成一定难度，随着建筑行业的发展建筑企业中技术以及管理水平并没有得到良好发展，所以无法发挥建筑工程施工中人员、施工材料以及机械设备的作用，从而影响建筑工程造价控制工作的顺利开展，无法保证工程造价控制的质量。不仅增加建筑企业的工程造价成本，而且也不利于建筑企业市场竞争力和影响力的提高。

二、提高建筑工程项目投资中工程造价控制的措施

2.1制定科学有效的目标责任造价计划

为有效的解决建筑工程项目工程造价控制中存在的问题，应当加强对建筑工程项目造价控制要点的分析和管理，并制定完善的工程造价控制制度，通过有效措施提高建筑企业的竞争力和影响力，进而提高建筑工程项目投资中工程造价控制的工作效率和工作质量，制定科学有效的目标责任造价计划对建筑工程施工中存在的工程造价控制管理体系的形成具有重要影响。建筑企业在进行造价控制时必须制定责任明确的造价计划，从而为建筑项目经费管理工作以及工程造价工作提供保障。

2.2利用经济措施实现对建筑工程造价的合理控制

为提高建筑工程造价控制水平，建筑企业中的工程造价管理人员应当认识到当前管理工作中存在问题，并选择合适的工程造价方法和设备，不断改善建筑工程施工条件和施工特点，从而促进建筑工程施工质