市政工程施工质量管理控制的要点分析.docxVIP

?

?

市政工程施工质量管理控制的要点分析

?

?

摘要：市政工程项目是一项十分复杂，流动性较大、协作性较高、周期性长等工程项目，使得市政工程施工管理的难度较大。本文主要从作者实际工作经验入手，分析了市政工程施工管理的特点，并且提出了加强市政工程施工质量管控的措施，以供借鉴。

关键词：市政工程；施工质量；管理控制

1市政工程施工质量管理特点

1.1工程施工十分复杂，难以管理：我国多数城市的市政工程因为工程造价较高，环境要求高和工期长，参与施工的人员众多，市政工程利益的牵扯方面复杂，所以对于施工管理难度。

1.2受外界影响因素多：正是因为市政工程项目的复杂性很强，容易受到外界的变化影响，例如施工天气、工程的材料价格变化和其他利益相关者的利益是否均衡等都会使市政工程受到干扰，使其无法顺利进展。而市政工程项目的业主方、监理方、承包方、分包方、供应商及有关管理部门经常会因为各处利益变化而影响整个市政工程的进度，正是由于这些工程中的不确定因素过多，导致市政工程管理容易受到影响。

1.3市政工程施工管理方式发生变化：以前的市政工程都是采用粗放型管理，只管理大方向，很少管理细节，造成有些市政工程真的成为形象工程，质量严重不过关。而随着社会的发展，现代市政工程开始引入现代工程项目的管理理念，开始转为集约性、精细性管理。但现在的市政工程的具体施工环节还是分包给不同的施工队伍，这些队伍使用自己的设备和材料进行施工，其专业化、科学化程度有限，人员流动性大，要奉旨大力精力管理，加大了市政工程施工管理的难度。

2市政工程施工质量管理中存在的问题分析

2.1施工质量管理工作十分混乱

在市政工程施工管理中，不管是施工部门、监理部门或者建设部门的质量控制内容都存在着问题。市政承包工程一般都缺乏较强的质量观念，比较显著的特点就是过分重视短期行为，极少顾及施工过程中的质量，工程主要目标就是向业主提供合格的施工质量，施工涉及的设备没有按照施工管理规范进行必要的投入，普遍存在着施工分转包的违法行为，施工中标单位对于施工现场的质量管理制度缺乏有效的执行力度。

2.2未严格管理工程施工现场

对于建设单位来讲，对施工现场的监察方面，大部分出现了严重的施工现场安全问题，管理不能有效落实，操作员工没有按照规定进行正确施工，因此经常发生人员设备事故，施工企业食堂缺乏严格的安全卫生原则等。对于用电相关的安全规定缺乏足够的重视，没有彻底理解施工用电的标准规范。施工现场并没有配置专业化的电工，仅是安排了略懂用电常识的员工进行操作。在施工整体过程中，从采购施工材料到使用过程都缺乏比较完善的管理方法。采购施工材料的人员并没有制定严格的计划，没有组织设计小批量的采购原则，致使材料过度浪费。储存施工材料过程中，不能根据材料自身的真实情况，详细储存，造成有些材料在使用之前已经出现了变质。

2.3监督管理工作未有效落实

市政工程施工中监督管理问题属于重要内容，监理必须对建设监督与配合进行协调管理。市政工程施工监理单的发展程度并不整齐，有些监理单位缺乏有经验的人才，有些地方工程甚至没有监理人才。因为利益的吸引，有些监理单位缺乏对市政工程监理的能力，可是为了获得收入业绩，监理单位安排民用工业工程监理人员对市政工程进行操作，由于民用工业工程同市政工程监理内容存在着较大的差异，监理员没有办法完全胜任，这样就造成了监理工作的失职。一些小的地区的市政工程，因为监理单位缺乏充分的资金或者投资，并没有设置必备的检测设备仪器。

3加强市政工程施工质量管理控制的措施

3.1完善质量控制制度

第一，吸收先进管理理念。国内的质量控制理论及实践产生和发展的时间比较短，在诸多方面还不成熟，基于此，施工单位可以借鉴同类型国外企业的施工质量控制经验。结合工程项目的实际情况，吸取诸多控制制度的精华。第二，落实责任制度。为确保质量控制制度的效力，应将质量控制责任落实到具体人员。一旦出现责任问题，追究具体人员及相关负责人的责任。第三，加强对法律法规、标准细则的宣传。当前一些施工人员忽视技术方案制订、工程项目的勘察、前期准备等工作，为工程施工埋下了诸多的隐患。为此，施工单位应加强对相关的法律法规、标准细则的宣传，增强相关工程人员对这些规章制度的了解，提高全体成员的施工质量控制意识，严格按照规定流程完成施工工作。

3.2提高工程人员素质

市政工程建设涉及到大量工程人员，其中不但包括管理人员、监理人员，还包括施工人员、项目负责人等。在整个市政工程施工过程中，他们各有职责，每一个人都是必不可少的。若是这些人员的素质与施工要求不符，则会直接影响到工程施工的科学性和合理性。为此，施工队伍要提升所有工程人员的综合素质，加强业务培训，从理论上拓宽他们的视野，从具体的实践中提高他们的实践技能，只有这样才能更好地保障工程的质量。

3.3充分发挥