原创力文档- 1、本文档共34页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XXXX有限公司
员工职业通道和晋升管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展
的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本
办法。
第二章岗位序列和层级
第二条岗位序列以及层级
根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大
岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。
管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行
政、生产管理和经营等）的岗位。
项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。
技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。
所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部
门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人
员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理
层。
第三条职业发展路径
员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、
横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
岗位序列发展路径图（见下页）
员工职业通道和晋升管理办法
注：１、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列（如上图所示），经营层的岗位不
归属于某一个序列。2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。
1、纵向发展
纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提
升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，
公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状
况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享
有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿
项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同
时拥有更多从事专业活动的资源。
三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升
资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低
工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要
2
员工职业通道和晋升管理办法
求（如高级专员的司龄要求2年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才
有资格参与高级专员的晋升）。
管理序列描述
岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称
不独立负责某一业务模块工作，或负责
某一业务模块中的部分工作；需要在专
助理专员1年初级
业人员或高级专业人员的指导下，开展
局部或初级的信息收集以及分析工作
专业人
能通过发挥专长在某一业务领域独立工
员层专员3年2年中级
作，但熟练程度有进一步提升空间
具有该领域较为丰富的经验和技能；在
高级专员某一领域独立开展工作，并能够对本领5年2年高级
域内其他专业人员提供一定的技术指导
具有该领域丰富的经验和娴熟的技能
主管分配协调并指导本领域专业人员开展工
文档评论（0）